李明為一線員工送上防暑降溫物資。
7月16日,海灣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明帶隊到新河園區(qū)企業(yè)海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料開展安全檢查,并慰問堅守一線工作人員,為他們送上西瓜、飲料等防暑降溫物資。針對近期持續(xù)高溫天氣,李明要求企業(yè)必須高度重視防暑降溫工作,做到錯峰作業(yè)、勞逸結(jié)合,防范高溫導(dǎo)致的疲勞作業(yè)風(fēng)險,保障職工身體健康和生產(chǎn)安全。
在海灣精化分散染料、雙乙烯酮等裝置生產(chǎn)現(xiàn)場,李明一行了解裝置運行和技改項目施工進(jìn)展。針對4號裂化裝置聚合槽檢查相關(guān)事宜,李明要求企業(yè)優(yōu)先考慮改善聚合槽保溫,如增加夾套伴冷、選擇合適保溫材料等措施增強(qiáng)降溫效果,并考慮增加溫度檢測點,減少粗DK自聚反應(yīng),從而達(dá)到降低粗DK含渣量目的;要持續(xù)挖潛降耗,進(jìn)一步降低醋酸消耗,確保生產(chǎn)滿負(fù)荷運行,以產(chǎn)品規(guī)模效益拉低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。
李明還要求企業(yè)持續(xù)緊繃安全生產(chǎn)弦,抓好夏季“四防”工作。從壓力表、安全附件等細(xì)節(jié)管理入手,深入排查安全風(fēng)險隱患,確保生產(chǎn)安全;通過加大市場開發(fā)與客戶走訪力度,積極應(yīng)對市場需求不足、產(chǎn)能過剩、行業(yè)內(nèi)卷等壓力,保障滿產(chǎn)滿銷,降低產(chǎn)品庫存量;通過推進(jìn)精益化管理,加強(qiáng)生產(chǎn)組織與過程控制,優(yōu)化工藝設(shè)備,挖潛降耗,并做好上下游工序間的緊密銜接和協(xié)同配合,保障生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)裝置的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
在堿業(yè)發(fā)展,李明一行先后檢查企業(yè)集中控制室、一期硫酸鉀廠,詳細(xì)了解各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)運行狀況、產(chǎn)品庫存水平、原材料采購價格及防暑降溫工作安排。
李明要求企業(yè)應(yīng)聚焦降本降耗,強(qiáng)化節(jié)能降耗宣傳引導(dǎo),推動全員參與成本管控;要加快技術(shù)攻關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)市場競爭力;要加大氯化鈣銷售力度,多措并舉降低庫存壓力,提升資金周轉(zhuǎn)效率;要持續(xù)做好高溫作業(yè)人員的防暑降溫工作,確保一線員工身體健康與生產(chǎn)安全;要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,算清成本賬、利潤賬,通過精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)運行效率,在嚴(yán)控成本的基礎(chǔ)上保住企業(yè)利潤空間。
在海灣新材料,李明一行到企業(yè)現(xiàn)場實地了解生產(chǎn)運行情況,他強(qiáng)調(diào),企業(yè)要做好夏季“四防”工作,尤其是針對雨季要提前制定各項防護(hù)措施,筑牢汛期生產(chǎn)安全防線,確保各項工作安全穩(wěn)定;要強(qiáng)化重大安全風(fēng)險管控,確保各項制度管理落實到位;要做實做細(xì)日常安全檢查,規(guī)范檢查記錄與操作流程,明確檢查內(nèi)容與頻次,在企業(yè)內(nèi)形成全員參與安全管理的良好氛圍。
10月1~8日,海灣集團(tuán)2000余名員工堅守崗位,各生產(chǎn)裝置保持滿負(fù)荷運行,共生產(chǎn)石油化學(xué)品、高分子材料、無機(jī)化工原材料、無機(jī)鹽、精細(xì)化工、無機(jī)硅化工、農(nóng)用化學(xué)品等系列產(chǎn)品近10萬噸;旗下海灣港務(wù)靠泊...
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