進入三季度以來，黑龍江吉地油田服務股份有限公司深入開展百日“低老壞”專項整治活動。為確保活動落地見效，該公司向全員發(fā)出“專項整治低老壞，提升企業(yè)顏值”活動倡議，動員干部員工積極參與，向實現(xiàn)清潔文明和全年生產(chǎn)任務完成沖刺。

精深化檢查“布大網(wǎng)”

為推進活動深入開展，力求取得實效，單體、成品等生產(chǎn)車間將主題活動同冬防保溫工作緊密結合，成立活動領導小組，對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中的各種低標準、老毛病、壞習慣問題認真組織排查。通過橫向到邊、縱向到底的全面立體排查整改體系，徹底根治“低、老、壞”現(xiàn)象。10月13日，該公司還組織召開了專門會議，就如何卓有成效地落實活動方案展開充分研討，他們沿襲以往冬防工作中的好經(jīng)驗和做法，將“低老壞”問題查處工作充實到月述職、周檢查、日巡檢中，增加管理人員和員工檢查頻次。通過自查、互查、集中查的方式，布下精細檢查大網(wǎng)，有效確保了冬季安全生產(chǎn)?；顒娱_展一個多月來，累計查出各種問題30余項，全部整改完成。

精細分析筑“屏障”

人的行為因素在安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用，該公司利用每天的早會時間，對前一天的現(xiàn)場“低老壞”檢查情況進行匯總。為確保查擺的問題不走過場，他們還開展了撰寫問題分析活動，深挖思想根源，并將現(xiàn)場“低老壞”排查拓展到對人員的行為控制上，筑牢安全生產(chǎn)屏障。在班組交接班會時間，組織崗位員工對自查和他人檢查的問題逐項剖析，查找思想根源的“低標準、老毛病、壞習慣”，幫助員工進一步筑牢思想防線。在分析活動中，大家就以往經(jīng)常出現(xiàn)的個人“經(jīng)驗談”、工作中的“僥幸心理”等進行了分析。通過專項整治“低老壞”，提升企業(yè)顏值”活動的開展，使員工透過現(xiàn)象看本質能力得到了有效增強，進一步堅定了從自身抓起、從身邊事做起，徹底根治“低老壞”問題的決心和信心。

精心整改求“實效”

為營造良好的活動氛圍，發(fā)動全員體參與“低老壞”整改，該公司在“一網(wǎng)一微一報”設立了活動專欄，每周將排查出的“低老壞”問題上傳生產(chǎn)運行、安全環(huán)保管理平臺，生產(chǎn)、安全部門要求限時整改。同時，該公司還出臺了獎勵激勵措施，對活動中涌現(xiàn)出的先進車間、班組進行通報表揚和績效考核，營造出比、學、趕、超的氛圍。該公司從生產(chǎn)、設備、技術、安全、環(huán)保五個專業(yè)角度，將問題進行分析、匯總，并將整治活動同日?！皟蓚€規(guī)范”檢查整改提升相結合，對檢查出的“低老壞”問題、安全生產(chǎn)隱患逐項制定整改措施，限時整改消項，做到問題分析和措施落實到位，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務完美收官。（付亭亭 李眸 張馨月 姜銀玉）