今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司圍繞“質(zhì)量以我為本、我以質(zhì)量為榮”主題，從宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、提升五個(gè)方面入手，全面推動(dòng)產(chǎn)品“質(zhì)量”活動(dòng)落地生根，加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)步伐，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，提升“博航染料”品牌產(chǎn)品對(duì)外形象，力求實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

精心部署，高效啟動(dòng)，營造質(zhì)量氛圍

這個(gè)公司為將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真謀劃，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，通過產(chǎn)品質(zhì)量承諾、品牌產(chǎn)品簽名，組織全員許下對(duì)重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的決心。利用宣傳橫幅、“博航之聲”、微信群等宣傳形式，傳遞質(zhì)量知識(shí)，廣泛宣傳質(zhì)量活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、典型人物。利用生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、交接班會(huì)等時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要點(diǎn)及管控措施，并以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為依托，鼓勵(lì)廣大員工對(duì)本崗位、本車間影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝流程、生產(chǎn)瓶頸、隱患問題提出“金點(diǎn)子”建議，營造全員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍和全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視意識(shí)。

聚焦難點(diǎn)，集智攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

該公司為尋求更大的質(zhì)量提升空間，將質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、安全環(huán)保提升作為重要抓手，針對(duì)制約穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問題。品管部通過細(xì)化管理、產(chǎn)品抽檢、采樣分析、生產(chǎn)調(diào)整與設(shè)備完好運(yùn)行、固化控制工藝參數(shù)等措施，把好產(chǎn)品質(zhì)量“第一道關(guān)口”。生產(chǎn)中心結(jié)合生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)際，組織技術(shù)、設(shè)備人員，聚焦生產(chǎn)要點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，開展質(zhì)量技術(shù)分析、找準(zhǔn)管理短板弱項(xiàng)，開展專題攻關(guān)。通過周檢查、月評(píng)比、積分制等抓手，定期開展產(chǎn)品質(zhì)量“回頭看”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，將產(chǎn)品包裝質(zhì)量、關(guān)鍵指標(biāo)提升、指標(biāo)管控等納入績效考核，并在生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精度控制、產(chǎn)品效能以及包裝質(zhì)量贏得印染企業(yè)的認(rèn)可。

全面管理，專業(yè)聯(lián)動(dòng)，樹立品牌形象

為塑造“品質(zhì)第一”的“博航染料”品牌產(chǎn)品形象，該公司生產(chǎn)、賦能中心、技術(shù)部、分散60、分散54等車間從原料入廠、產(chǎn)品出廠實(shí)施全過程監(jiān)管，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，梳理完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂質(zhì)量控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工藝指標(biāo)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。針對(duì)產(chǎn)品取樣、質(zhì)檢等程序，通過開展專題培訓(xùn)、工藝指標(biāo)檢查等，持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控。深化工藝創(chuàng)新，積極推進(jìn)新品研發(fā)工作，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，摸索、優(yōu)化工藝方案，有效提升生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)效。此外，由總工程師帶隊(duì)，技術(shù)、品管部長組織技術(shù)人員深入全國印染企業(yè)走訪調(diào)查，廣泛了解印染企業(yè)生產(chǎn)需求，力求解決制約產(chǎn)品質(zhì)量問題、完善制度、堵塞漏洞，建立良好的溝通交流平臺(tái)，形成從“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)“博航染料”品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（高水林 陳軍 趙鵬 姜銀玉）