9月26日，青島海灣集團組織召開“大干四季度”安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部中層干部；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及負責(zé)經(jīng)濟運行、安全環(huán)保相關(guān)工作的部門負責(zé)人參加會議。海灣集團副總經(jīng)理趙秀平主持會議。

會上，集中觀看寧夏暢億公司“10·24”較大爆燃事故視頻、《濫權(quán)之禍》廉潔警示教育片。海灣集團黨委副書記、副董事長李明部署“大干四季度”重點工作；海灣集團黨委書記、董事長陳明東講話。

李明對前三季度工作進行總結(jié)分析。今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、周期持續(xù)下行以及激烈的“內(nèi)卷式”競爭，集團上下實干爭先、逆勢攻堅，在同行業(yè)普遍虧損的情況下保持穩(wěn)定盈利，1—8月，營業(yè)收入同比增長6.7%；利潤同比增長17.7%，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的強勁韌性和巨大潛能。

面對世界經(jīng)濟增速放緩、市場需求乏力、貿(mào)易壁壘升級、不確定性因素增多、“內(nèi)外雙卷”的嚴峻復(fù)雜形勢，李明就全面做好四季度工作進行具體部署:

一是要在穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營上再發(fā)力。緊盯設(shè)備、工藝等雙基管理，繼續(xù)打好“降本增效、提質(zhì)降耗”組合拳，確保主要裝置滿負荷高效運行、關(guān)鍵指標行業(yè)領(lǐng)跑；

二是要在夯實安全環(huán)保上再發(fā)力。把“一防二減三救”理念貫穿重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動責(zé)任落實由被動履責(zé)向主動盡責(zé)、風(fēng)險管控由被動應(yīng)對向自主開展、治理模式由事后處置向事前預(yù)防“三個轉(zhuǎn)型”，切實將風(fēng)險控制在隱患前、隱患消滅在事故前；

三是要在加速項目建設(shè)上再發(fā)力。圍繞青島“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系，不斷刷新項目建設(shè)進度條，向著高端新材料及復(fù)合材料領(lǐng)域穩(wěn)步邁進；

四是要在深化改革創(chuàng)新上再發(fā)力。要對標對表、查漏補缺，確保按期高標準完成改革各項目標任務(wù)。進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，細化議事程序和工作流程，強化經(jīng)理層任期制和契約化管理，強化穿透式監(jiān)管，采取有力措施從嚴推進合規(guī)管理和聯(lián)動監(jiān)督。

國慶中秋“兩節(jié)”臨近，李明要求各單位嚴格擰緊責(zé)任鏈條，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有力有序抓好節(jié)日期間安全及信訪穩(wěn)定工作。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，認真落實24小時在崗制度。

陳明東強調(diào)，聚焦年度目標任務(wù)，全體干部職工要凝心聚力、鼓足干勁，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”：一是要提高政治站位，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，以及日益加劇的行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，要通過會議精神的層層傳達學(xué)習(xí)，把國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢講透徹，把“大干四季度”的努力方向和奮斗目標說清楚，引導(dǎo)大家齊心協(xié)力開新篇；

二是要真抓實干，確保年度各項工作目標的實現(xiàn)。要主動作為，加壓奮進，找準“大干四季度”的切入點、結(jié)合點和著力點。繼續(xù)強化精益管理和現(xiàn)場管理，市場上著力打造“燈塔”品牌，在新項目建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)、國企改革等方面持續(xù)發(fā)力，激發(fā)發(fā)展新活力。

三是要抓好“三個安全”，把底線紅線筑牢夯實。要壓實“一崗雙責(zé)”，做好日常和節(jié)假日值班值守工作，確保生產(chǎn)安全；要堅持綠色低碳循環(huán)可持續(xù)發(fā)展不動搖，圍繞“雙碳”目標繼續(xù)在挖潛降耗方面下功夫，確保環(huán)保安全；要繃緊廉潔底線，圍繞鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神、推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，進一步強化紀律意識和規(guī)矩意識，共同營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。