一、前言

提到信息化管理就繞不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個熱詞， 對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個新概念，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟編寫的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書（2017）》中這樣闡釋“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)深度融合的產(chǎn)物，是制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的重要載體”；《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu) 》中進(jìn)一步指出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式，通過人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接”。

基于上述對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的闡釋，這里探討的信息化管理應(yīng)該是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一部分，它的主體就是以生產(chǎn)運(yùn)營為核心的“人、機(jī)、物的全面互聯(lián)”，其目的是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的效益最大化。

筆者認(rèn)為伴隨實(shí)施信息化管理，企業(yè)將需要經(jīng)歷一場管理變革，建立完善兩類標(biāo)準(zhǔn)，建立實(shí)施一套價值流追溯管理系統(tǒng)，本文將就這些觀點(diǎn)進(jìn)行探討。

二、實(shí)現(xiàn)信息化管理需要一場管理變革

信息化管理通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的快速傳遞和共享，這為快速決策和高效執(zhí)行提供了技術(shù)手段，然而，真正提升效率的前提是新的管理理念，即“決策去中心化”， 具體講就是企業(yè)實(shí)施“責(zé)任型授權(quán)”的管理模式，以目標(biāo)設(shè)定的責(zé)任型授權(quán)將極大發(fā)揮企業(yè)個體成員的積極性和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作創(chuàng)造環(huán)境，通過所謂的“杠桿效應(yīng)”，極大地增加投入和產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。而高效運(yùn)營的重要標(biāo)志是高效決策和強(qiáng)大的執(zhí)行力，這包括企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略自上而下縱向條線實(shí)現(xiàn)快速統(tǒng)一，以及部門間的橫向協(xié)同合作?；谶@樣的管理理念，通過信息化手段助力人、機(jī)、物的互聯(lián)和協(xié)同，將更有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。因此，實(shí)現(xiàn)信息化管理需要一場管理變革。

三、信息化管理是建立和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的過程

通過這個實(shí)例是想向大家說明科學(xué)高效的管理流程和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)際內(nèi)容，信息化技術(shù)是手段，前者是根本，后者將依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)使生產(chǎn)運(yùn)營更加高效，即高效決策和快速執(zhí)行。類似的實(shí)例就不一一列舉，企業(yè)在實(shí)施信息化管理的過程中不斷建立和完善類似的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)高效決策和快速執(zhí)行。這是人，機(jī)、物互聯(lián)的表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的過程。

四、價值流追溯管理系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)并不是孤立的，伴隨價值流的傳遞或多或少地存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)，如何更有效地管理各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是企業(yè)始終面臨的課題，尤其是開始推動數(shù)字化和信息化建設(shè)之后，數(shù)據(jù)采集更為便捷，數(shù)據(jù)量更大，這個課題就顯得更為重要，因?yàn)樗谀撤N程度上將決定數(shù)字化和信息化對生產(chǎn)運(yùn)營所帶來的價值。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)需要建立一個價值流的追溯管理系統(tǒng)，在價值流的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候都要做系統(tǒng)分析調(diào)查，向上追溯產(chǎn)生問題的原因，向下分析判斷可能對后續(xù)價值產(chǎn)生的影響，這樣的追溯系統(tǒng)將有效地把各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過人員介入，進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及對價值流的影響，它將打通各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交流。例如，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，可能會追溯到工藝操作的問題，也可能會追溯到某一原材料質(zhì)量問題，通過系統(tǒng)分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)的管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)價值最大化。這也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)的核心部分，因?yàn)槲覀兯龅囊磺懈倪M(jìn)都是圍繞如何更安全、高效地完成“價值再創(chuàng)造”的過程。因此，我們需要一個分析數(shù)據(jù)、挖掘價值的系統(tǒng)管理方法。

五、化工企業(yè)信息化管理的重要組成部分

3. 其他管理系統(tǒng)，包括在線培訓(xùn)體系、電子許可證管理ePermit系統(tǒng)、基于風(fēng)險的檢維修管理系統(tǒng)RBI system等等。

六、結(jié)束語