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鉀肥分公司:從“精細管控”到“價值裂變”的跨越

中化新網(wǎng)訊 8月12日,從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉,鹽湖股份鉀肥分公司以“阿米巴”經(jīng)濟運行管理體系為支點,撬動了一場從“被動執(zhí)行”到“主動經(jīng)營”的管理革命。通過構(gòu)建全員參與的經(jīng)營模式、搭建精準高效的核算體系、激活基層單元的內(nèi)生動力,使利潤總額較公司目標值增加約8000萬元。不僅實現(xiàn)了成本的精準管控與效益的持續(xù)攀升,更重塑了企業(yè)經(jīng)營邏輯,為行業(yè)精細化管理提供了可復制的實踐樣本。

 

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體系筑基——搭建全員經(jīng)營的“四梁八柱”

為確保管理變革穩(wěn)步推進,鉀肥分公司以制度為根基,成立由公司核心管理層組成的領導小組,統(tǒng)籌體系建設全局,并組建專項工作小組負責日常運營與優(yōu)化,形成了“頂層設計-中層執(zhí)行-基層落地”的三級責任鏈條。此外,公司劃分“利潤巴”“成本巴”“費用巴”三類經(jīng)營單元,明確各單元核心指標,讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個職能部門都成為責任清晰的“經(jīng)營主體”。

同時,為進一步讓“經(jīng)營目標”看得見、摸得著,公司將整體戰(zhàn)略拆解為各單元可量化的業(yè)務目標,涵蓋產(chǎn)出效率、成本控制、質(zhì)量達標等關鍵維度,構(gòu)建“公司—車間—工段”三級核算體系,讓各單元間的協(xié)作形成“市場化結(jié)算”機制,實現(xiàn)“日日算利潤、事事明盈虧”的精細管理。 

為達成上述目標,信息透明成為“阿米巴”模式的生命線。公司依托鹽湖OA+平臺搭建實時數(shù)據(jù)共享中心,各單元成本、產(chǎn)出、效益等數(shù)據(jù)即時更新,實現(xiàn)了從“籠統(tǒng)統(tǒng)計”到“精準到崗”的轉(zhuǎn)變,讓管理決策能精準對接具體環(huán)節(jié),推動資源高效聯(lián)動,形成“目標共擔、成果共享”的協(xié)同格局。

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機制破冰——從“要我干”到“我要干”的意識革命

“以前是領導安排任務,現(xiàn)在我們自己算著干!每噸原料省多少、每度電用在哪,都得精打細算?!鄙a(chǎn)二車間的工段長孔維正道出了“阿米巴”模式帶來的深層變化。

這種變化的背后,是激勵機制與企業(yè)文化的雙重賦能。建立“橫向到邊、縱向到底”的全員績效考核體系,形成“目標分解—責任壓實—績效兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。當職工發(fā)現(xiàn)自己的操作細節(jié)直接影響“單元利潤”,節(jié)約意識與成本控制意識便從“被動要求”轉(zhuǎn)為“主動自覺”。并通過強化“居家過日子”的經(jīng)營理念,各部門主動削減浪費,“三公”經(jīng)費較以往減少42.60%,辦公耗材、水電消耗等“隱性成本”也實現(xiàn)精準壓降。這種“人人算細賬”的氛圍,讓降本增效從口號變?yōu)槿粘P袆印?/p>

此外,為讓職工真正成為企業(yè)“經(jīng)營者”,鉀肥分公司持續(xù)強化培訓與文化建設,通過“產(chǎn)、學、研”合作,鼓勵一線職工參與技術改造:離心機與篩網(wǎng)的優(yōu)化改造,母液換熱器的應用……這些由基層首創(chuàng)的改進,正是“全員經(jīng)營”理念結(jié)出的碩果。

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成效裂變——從管理創(chuàng)新到價值創(chuàng)造的全面躍升

“阿米巴”模式的深度運行,為鉀肥分公司帶來了看得見的效益提升。在成本管控領域,設備管理成效尤為亮眼。A類設備完好率達99.71%,B、C類設備完好率97.79%,不僅推動維護費用的大幅降低,也為生產(chǎn)連續(xù)性提供了堅實保障。此外,生產(chǎn)指標的優(yōu)化同樣可圈可點,83項主要原輔材料及能源消耗指標中,78%實現(xiàn)達標;一批關鍵技術改造項目落地見效,1#、2#除塵裝備投用后,粉塵排放量降至1.68t/h,產(chǎn)品回收率同步提升,既守護了生態(tài)環(huán)境,又增加了有效產(chǎn)出。

6月初,公司同步開展“阿米巴”體系培訓,推動管理模式在生產(chǎn)經(jīng)營中精準落地。接著公司相關人員深入各車間一線,針對“阿米巴”工作的全面落地進行答疑解惑,打通“降本到效益”“公司到基層”的“最后一公里”。更深遠的變化還在于管理模式的迭代,管理層從“指令下達者”轉(zhuǎn)型為“服務支持者”,聚焦解決基層難以處理的設備故障、原料短缺等問題,形成“上下聯(lián)動”的改進機制。如今,“阿米巴”已成為鉀肥分公司的管理“基因”。 

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從“精細管控”到“價值裂變”的跨越。鉀肥分公司以“阿米巴”模式為抓手,走出了一條“全員經(jīng)營、精細管控、持續(xù)增效”的發(fā)展新路,不僅為企業(yè)注入了強勁動力,更印證了:當每個細胞都充滿活力,企業(yè)的肌體必將煥發(fā)持久生機。

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