今年以來，面對國內(nèi)化工行業(yè)實(shí)際，市場需求疲弱等嚴(yán)峻形勢，黑龍江銘順弘洋然氣有限公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)管理“痛點(diǎn)”、疏通經(jīng)營“堵點(diǎn)”、破解生產(chǎn)“難點(diǎn)”，將降本增效、減虧扭虧措施落到實(shí)處，力求取得實(shí)效。

　　精細(xì)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行

　　進(jìn)入秋季以來，黑龍江銘順弘洋然氣公司結(jié)合然氣保供實(shí)際，統(tǒng)籌安排運(yùn)營計(jì)劃，細(xì)化氣源分配，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施完好管理，以檢維修然氣管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備滿負(fù)荷安全高效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，及時制定下發(fā)公司特殊時段滿負(fù)荷運(yùn)行管控措施，明確在緊急情況下的應(yīng)急處置工作思路。生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門，組織各車間、各崗位員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)然氣管網(wǎng)在滿負(fù)荷運(yùn)行時，可能引發(fā)的事故及應(yīng)急處理流程，保證員工有條不紊處理突發(fā)事件，全力服務(wù)精細(xì)化工園區(qū)80多家企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　源頭管控，堅(jiān)持合理營銷

　　這個公司從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗力度，著力從源頭上控制經(jīng)營成本。秉持“越是市場形勢惡劣，越要強(qiáng)化市場調(diào)研”的原則，積極拓寬多渠道服務(wù)。尋求新供戶，增加企業(yè)效益源，及時收集園區(qū)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，合理掌握然氣庫存及保供節(jié)奏。通過競價競量方式營銷，爭取生產(chǎn)成本最優(yōu)化，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時實(shí)現(xiàn)降本增效。對市場行情進(jìn)行分析研判，適時調(diào)整營銷策略，積極尋找新客戶，開展定制化服務(wù)等方式，及時回收經(jīng)營費(fèi)用，降低運(yùn)營成本。

　　精準(zhǔn)計(jì)劃，嚴(yán)控生產(chǎn)費(fèi)用

　　該公司本著“客觀、實(shí)際、確實(shí)需要”的原則，加大天然氣使用控制力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，合理申報(bào)設(shè)備備品、備件等材料計(jì)劃，有效控制材料費(fèi)用。不斷規(guī)范公務(wù)用車，做到車輛加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。實(shí)施“無紙化”辦公，上級各類文件、工作信息等內(nèi)容，實(shí)行電子化傳輸和處理，對打印機(jī)、電腦耗材實(shí)行修舊復(fù)用，降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格辦公用品申報(bào)審批流程。合理優(yōu)化勞動用工組織，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，對員工出勤進(jìn)行合理調(diào)整，并將低負(fù)荷生產(chǎn)期間富余崗位人員調(diào)配至缺員崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源使用率最大化，降低用工成本。

　　對標(biāo)挖潛，降本取得實(shí)效

　　據(jù)介紹，該公司總結(jié)盤點(diǎn)前8個月生產(chǎn)經(jīng)營成效，找準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營存在的短板弱項(xiàng)，制定改進(jìn)措施，提升用戶服務(wù)質(zhì)量。同時，將開展對標(biāo)挖潛與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、優(yōu)質(zhì)保供等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，力求取得實(shí)效。為確保四季度持續(xù)為園區(qū)企業(yè)安穩(wěn)優(yōu)供氣，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建由點(diǎn)到面、橫向到邊、縱向到底的全員量化責(zé)任體系。通過盯指標(biāo)來盯人，最終形成“全員頭上有指標(biāo)，個個身上有責(zé)任”的良好局面，確保全年降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (劉建辰 謝福來 姜銀玉 史鐵生)