當前，歐洲正承受結構性高能源成本與高昂監(jiān)管成本的雙重壓力，化工行業(yè)規(guī)模持續(xù)收縮。歐洲目前已有年產能超500萬噸的乙烯裝置計劃通過關停、出售或其他戰(zhàn)略調整退出市場。對此，亨斯邁公司首席執(zhí)行官彼得·亨斯邁表示，面對日益激烈的全球競爭，歐洲化工企業(yè)需探索新的協(xié)作模式，打造更具實力的區(qū)域龍頭企業(yè)。

　　自俄烏沖突后，歐洲天然氣與能源價格飆升，化工裝置關停潮自此啟動。2025年這一趨勢進一步加速，且明年預計將有更多裝置面臨關停威脅。盡管目前歐洲能源價格已趨于穩(wěn)定，但仍比美國、中東等主要競爭區(qū)域高出至少4倍。對于在歐洲布局業(yè)務的全球化工企業(yè)而言，部分CEO可能會選擇直接關停或出售更多歐洲工廠，這將導致企業(yè)自身及客戶對進口產品的依賴度進一步上升。

　　但亨斯邁提出的另一種思路是，通過與競爭對手合作、探索創(chuàng)新運營模式，打造更具競爭力的區(qū)域龍頭，從而維持歐洲業(yè)務。正如此前部分歐洲化工企業(yè)高管們討論的，成立合資企業(yè)或推動并購便是可行方向之一，這類整合能增強企業(yè)抵御低價進口產品沖擊的能力。其他潛在協(xié)作方式還包括“聯(lián)合采購”，無論是進口原料還是本土生產的原料，通過聯(lián)合采購都可實現(xiàn)規(guī)模經濟，降低成本。

　　亨斯邁還提出，歐洲應減少化工產業(yè)集群的數(shù)量，集中資源打造數(shù)量更少、實力更強、競爭力更高的區(qū)域龍頭。談及歐洲化工裝置關停潮及行業(yè)未來出路，他表示：“這是否意味著我們需要推動競爭對手之間加強協(xié)作?因為我們希望變得更強，以便在競爭激烈的環(huán)境中生存下來?！彼ㄗh，行業(yè)領袖可與監(jiān)管當局合作，以“更少但更強的生產基地”為核心，重塑歐洲化工行業(yè)格局。亨斯邁指出：“各方可共同商議并確定鹿特丹、安特衛(wèi)普、路德維希港、勒沃庫森這幾個基地，這是我們愿意重點投入的對象。我們應通過免稅政策、消除貿易壁壘等措施，讓這些基地具備競爭力。”