11月份，吉林石化公司染料廠實現(xiàn)盈利1061萬元。這是該廠機構(gòu)整合后創(chuàng)造的單月盈利最佳業(yè)績。

　　“機構(gòu)整合后，我們穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中增效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)和員工隊伍穩(wěn)定。工廠上下一盤棋，眼睛盯著市場，工夫下在現(xiàn)場，聚焦酚酮、精細化工2條生產(chǎn)線，鎖定各套裝置，抓實抓細安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、挖潛增效及市場調(diào)研等工作。”染料廠廠長孫潤德介紹說。

　　平穩(wěn)運行創(chuàng)佳績

　　據(jù)了解，機構(gòu)整合是國有企業(yè)3年改革行動計劃的要求。10月份，吉林石化積極響應(yīng)國家號召，對部分單位進行整合重組。10月23日，吉林石化宣布將旗下染料廠和精細化學(xué)品廠機構(gòu)整合為染料廠。10月25日，染料廠召開黨委會，討論通過整合工作實施方案，整合工作全面啟動。在吉林石化的正確領(lǐng)導(dǎo) 、染料廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子合力推動下，圓滿完成了廠領(lǐng)導(dǎo)班子分工、科室機構(gòu)整合、科級干部配備、搬家集中辦公壓縮辦公用房等整合工作。11月1日，整合后的染料廠站在了全新的起點上，緊盯市場、苦練內(nèi)功，推進生產(chǎn)經(jīng)營增效益。

　　工廠整合后，面對裝置增多、地理位置分散、產(chǎn)品類別增多、工藝流程復(fù)雜等諸多困難，染料廠堅持“大平穩(wěn)出大效益”的理念，統(tǒng)籌考量，首先優(yōu)化機關(guān)干部巡檢陪檢路線，強化東區(qū)、西區(qū)各套生產(chǎn)裝置，庫區(qū)及邊遠崗位檢查和整改，保障生產(chǎn)大局平穩(wěn)；基層員工精心監(jiān)盤、認(rèn)真巡檢，消滅各類隱患于萌牙狀態(tài)；西區(qū)苯酚丙酮裝置持續(xù)催化劑國產(chǎn)化優(yōu)化攻關(guān)及精餾單元防腐蝕攻關(guān)；組織對烴化單元實施工藝參數(shù)優(yōu)化，逐步調(diào)整烴化反應(yīng)溫度，提高異丙苯選擇性，降低乙苯含量；開展防腐蝕攻關(guān)，密切跟蹤SN-607褪色時間和酸度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，將T-602塔加堿量逐漸調(diào)小，減少液堿消耗。大平穩(wěn)創(chuàng)出苯酚丙酮裝置單月模擬盈利最佳成績。

　　節(jié)約挖潛降成本

　　管理出效益，精細管理出大效益。染料廠立足能耗、物耗、人工成本等方面，抓大不放小，既抱西瓜又撿芝麻。

　　該廠鎖定異丁烯(加氫)車間、助劑車間等重點車間，制訂內(nèi)控消耗指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能降耗舉措；推進蒸汽梯級利用、精餾系統(tǒng)工藝參數(shù)調(diào)整、工藝流程優(yōu)化、地面火炬系統(tǒng)排查、強化疏水器管理以及冬季廠區(qū)采暖管控等措施節(jié)約用汽，降低成本費用100余萬元;組織冬季節(jié)能專項公關(guān)，細化用能管理，實現(xiàn)蒸汽同比降低6%目標(biāo)，節(jié)水7933.75噸，25項消耗創(chuàng)歷史新低。

　　染料廠全員鎖定水、電、汽、氮氣能耗大戶，開展隱患排查，消滅跑冒滴漏；隨手關(guān)水、人走燈滅，節(jié)約每一千瓦電、每一滴水。

　　優(yōu)化市場增效益

　　染料廠還緊盯各種產(chǎn)品市場動態(tài)，實時分析原料、產(chǎn)品價格，優(yōu)化市場資源配置，與銷售公司及時溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)測算，打響“價格戰(zhàn)”，在“價差”罅隙中增效益。

　　11月份以來，化工市場價格整體呈現(xiàn)下降趨勢。染料廠通過優(yōu)化苯酚近距離市場銷量降低費用，11月份京津冀以北地區(qū)銷售量占總銷量的82.3%，控制了運費損失，大大提升苯酚丙酮裝置利潤水平。同時發(fā)揮精細化工產(chǎn)品市場優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)量、銷量增效益，緊盯原料MTBE、氫氣等價格下調(diào)優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)異丁烯、聚異丁烯、MIBK、DIBK、MIBK燃料油等產(chǎn)品。其中，聚異丁烯系列產(chǎn)品增加利潤61萬元;MIBK產(chǎn)品1~11月累計創(chuàng)效8104萬元，同比增利7553萬元，創(chuàng)工廠盈利最佳貢獻產(chǎn)品。

　　“整合后員工思想穩(wěn)定是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們領(lǐng)導(dǎo)班子逢會必講穩(wěn)定，通過逐級宣講，把吉林石化‘干部有位置、員工有崗位、薪酬有保障’的要求第一時間傳達到基層，平穩(wěn)員工心緒和思想。同時通過籌備和召開黨員大會，確立共同的工作水準(zhǔn)，謀劃共同的發(fā)展定位，建立共同的管理習(xí)慣，形成共同的工作方式，培育共同的企業(yè)情感、共同的事業(yè)情懷、共同的團隊情結(jié)、共同的思想文化，激活了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情?！比玖蠌S黨委書記戴寶林說。