吉林石化物資采購(gòu)公司精準(zhǔn)施策，在化工“三劑”采購(gòu)領(lǐng)域打出組合拳，通過(guò)放寬資質(zhì)、主動(dòng)邀請(qǐng)、技商協(xié)同等措施，著力破解單一供應(yīng)商供貨依賴。年初以來(lái)，計(jì)劃打破獨(dú)家采購(gòu)的15個(gè)品種已完成7項(xiàng)，累計(jì)降本近千萬(wàn)元，成效顯著。

放寬資質(zhì)，拓展渠道。面對(duì)部分進(jìn)口品種渠道長(zhǎng)期被代理商把持、價(jià)格高企的困境，該公司主動(dòng)放寬資質(zhì)要求，拓展選商范圍。

甲基戊撐二胺采購(gòu)以往由國(guó)外企業(yè)通過(guò)代理商銷售，價(jià)格居高不下。業(yè)務(wù)人員調(diào)研發(fā)現(xiàn)近期國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，遂將資質(zhì)要求放寬至“中油網(wǎng)內(nèi)貿(mào)易商”，吸引5家投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)，最終由國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商中標(biāo)，價(jià)格下降45%，成功打破國(guó)外壟斷。

碳酸鹽活化劑采購(gòu)?fù)瑯油ㄟ^(guò)放寬資質(zhì)，使?jié)撛谕稑?biāo)人從1家增至3家，形成有效競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)價(jià)格回歸合理區(qū)間。

主動(dòng)邀請(qǐng)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。公司變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊，通過(guò)精準(zhǔn)邀請(qǐng)激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，壓降采購(gòu)成本。

穩(wěn)定劑FD-01采購(gòu)中，業(yè)務(wù)人員主動(dòng)聯(lián)系所有符合資質(zhì)廠家競(jìng)標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，原廠家單價(jià)下降逾4000元/噸，節(jié)資率超8%。

針對(duì)油漿沉降劑等有業(yè)績(jī)廠家稀少的品種，業(yè)務(wù)人員積極尋找相近產(chǎn)品，挖掘潛在供應(yīng)商，成功引入新供應(yīng)商，使中標(biāo)單價(jià)下降3.76萬(wàn)元，節(jié)資率達(dá)27.7%。

技商協(xié)同，破解難題。對(duì)于特殊技術(shù)要求導(dǎo)致的供應(yīng)難題，公司深化技商協(xié)同，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)破除“非他不可”局面。

污水用絮凝劑因使用單位儲(chǔ)罐小、送貨頻次高，供應(yīng)商參與意愿低。業(yè)務(wù)部門聯(lián)合技術(shù)部門，研究改用“噸桶抽料”模式，合理調(diào)整技術(shù)要求，有效促進(jìn)了廣泛競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于技術(shù)指標(biāo)過(guò)高、用量少的品種，業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)單位探討優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)可行性，從源頭上避免“只此一家”局面。

據(jù)悉，剩余8個(gè)品種預(yù)計(jì)年內(nèi)全部落實(shí)。公司表示將持續(xù)創(chuàng)新方法，深化跨部門聯(lián)動(dòng)，為降本增效注入新動(dòng)能。這一系列實(shí)踐不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更增強(qiáng)了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（張曉君 張敏群）