面對(duì)燃料乙醇庫存告急、“雙節(jié)”備貨需求大增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，吉林燃料乙醇公司科學(xué)決策，多舉措保證產(chǎn)品供應(yīng)，圓滿完成了銷售計(jì)劃，較好滿足了能源市場需求，并樹立了誠實(shí)守信的良好企業(yè)形象。

9月份以來，受外電網(wǎng)波動(dòng)以及外購蒸汽管網(wǎng)頻繁出現(xiàn)漏點(diǎn)等影響，吉林燃料乙醇公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的局面被打破，負(fù)荷被迫減少導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡。此時(shí)市場正值“金九”的消費(fèi)旺季，加之“雙節(jié)”前備貨吉林、遼寧兩地燃料乙醇需求量大幅攀升，如何搶抓機(jī)遇、保證市場供應(yīng)成為一道難題。

作為吉林、遼寧兩地中石油系統(tǒng)的唯一燃料乙醇供應(yīng)商，保供是企業(yè)必須堅(jiān)守的責(zé)任底線。面對(duì)這一保供危機(jī)，公司迅速響應(yīng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況以及充分預(yù)測市場需求，經(jīng)過充分討論和研究的基礎(chǔ)上，作出科學(xué)決策，以三大舉措打響了這場市場保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。

深挖生產(chǎn)潛力，提升乙醇產(chǎn)量。該公司通過實(shí)施原料多元化方案，積極調(diào)整，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度提升裝置產(chǎn)能。同時(shí)，技術(shù)人員通過精細(xì)調(diào)控工藝參數(shù)，優(yōu)化操作流程，努力克服蒸汽供應(yīng)不穩(wěn)帶來的生產(chǎn)困難，使裝置在受限條件下保持最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，最大限度減少了降負(fù)荷對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度，提高保供能力。該公司啟動(dòng)應(yīng)急保供預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)不間斷作業(yè)模式。通過實(shí)施倒灌操作，有效盤活庫存容量，提高現(xiàn)貨可供量。發(fā)貨環(huán)節(jié)采取優(yōu)先保障吉林、遼寧核心市場的供應(yīng)需求的“停區(qū)外、保區(qū)內(nèi)”優(yōu)化策略，同時(shí)加強(qiáng)車輛調(diào)度引導(dǎo)，確保產(chǎn)品運(yùn)輸車輛快速有序進(jìn)出廠區(qū)。

精準(zhǔn)市場調(diào)控，平衡供需關(guān)系。該公司銷售部門建立日調(diào)度機(jī)制，根據(jù)各地庫存情況和市場需求緩急，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)車計(jì)劃。通過與各油品銷售公司密切協(xié)作，實(shí)時(shí)共享庫存數(shù)據(jù)，實(shí)施跨區(qū)域庫存調(diào)劑，有效避免了因庫存分布不均可能導(dǎo)致的局部斷供風(fēng)險(xiǎn)。

在這場保供攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該公司上下通力協(xié)作，形成合力，共同構(gòu)筑起堅(jiān)固的保供防線，有效緩解了供需矛盾，滿足了市場需求，以實(shí)際行動(dòng)踐行了保障區(qū)域能源供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。