這一段很多的化工安全群都在討論檢查與被檢查、所謂的安全專家提的問題和隱患是不是真的問題和隱患的問題，這個話題只要一聊肯定是爭論不休、沒完沒了，給人的感覺好像是每個人都是專家、但每個人都很煩專家，真是矛盾??！另外，還有一件耐人尋味的事情，行業(yè)內(nèi)一很牛的企業(yè)，在國內(nèi)是標(biāo)桿，專家的輸出也是很強(qiáng)勢，到哪里都是權(quán)威！很多企業(yè)看到他們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，可是，他們發(fā)生事故了！一下子從標(biāo)桿變成了破鼓，早知如此，何必當(dāng)初呢？先插一個小故事：劉德華的電影《大只佬》里面講到因果報(bào)應(yīng)，意思是你的因并不是你的果，很大程度上是別人的果，就像你扔了一個香蕉皮，別人滑倒了，但是如果大家都扔香蕉皮，那第一個扔香蕉皮的肯定也會滑倒，即使你不會滑倒，你的親屬呢？你的后代呢？滿是香蕉皮的世界每個人都有滑倒的可能，只不過是時間的問題而已！所以這家企業(yè)一下子被搞得灰頭土臉，其實(shí)這就是內(nèi)卷的結(jié)果喲！我們每個人都在其中，如果大家都內(nèi)卷，早晚我們都會被內(nèi)卷，漩渦之中、無人幸免！

      針對這一段大家爭論比較多的問題，說幾個比較明顯的內(nèi)卷，希望我們行業(yè)的專家們好好想想，是不是非要把這些東西當(dāng)作隱患呢？  

      1、咬文嚼字——為找隱患強(qiáng)說愁！

      很多的專家在進(jìn)行安全檢查的時候拿著放大鏡對著企業(yè)的安全管理制度、操作規(guī)程、工作文件逐條逐字的進(jìn)行檢查（校對），有個詞不當(dāng)就當(dāng)作了隱患提了出來，比如受限空間和有限空間問題，非要進(jìn)行深入的剖析，其實(shí)連國家監(jiān)管部門有時候下的文件都不一樣，你又何必如此呢？目前我們的安全管理水平，還沒有到像作詩一樣進(jìn)行“推或者敲”，這樣的內(nèi)卷讓企業(yè)無所適從，因?yàn)槟愕恼Z文功底也不怎么樣的，都這這么玩的話安全人員的學(xué)歷不用要什么化工相關(guān)專業(yè)了，都改成中文相關(guān)專業(yè)比較合適！

      2、安全標(biāo)志牌——用黑色的眼睛尋找光明！

     不知道從什么時候，標(biāo)志牌居然也可以作為隱患了，甚至可以作為重大隱患了！標(biāo)志牌真的重要嗎？我們目前的安全意識水平是電動車和行人連紅燈都敢闖，標(biāo)志牌有用嗎？筆者不否定標(biāo)志牌的作用，但他的作用在目前可能更多是體現(xiàn)在法律層面的責(zé)任上，比如有人溺水死亡了，最后處理意見是主管部門沒有河邊樹一個“禁止游泳”的牌子，我等俗人是無法理解這個邏輯的！但是，那些標(biāo)志的順序真的重要嗎？那些尺寸大小真的重要嗎？我們的安全管理的核心究竟是什么呢？是為了安全還是為了吹毛求疵呢？

      3、相關(guān)人員的初始專業(yè)——英雄也問出處！

      三年整治計(jì)劃中對主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的專業(yè)進(jìn)行了要求，也給安全專家們多了一個發(fā)揮的空間，一時之間很多干了很多年安全的人開始瑟瑟發(fā)抖，難道這樣就干不成了嗎？筆者也差點(diǎn)被干掉（真干掉也行?。?，干了二十多年安全，也是略懂一點(diǎn)，就因?yàn)槌跏紝W(xué)歷看著不像正經(jīng)的化工相關(guān)專業(yè)，就要說成隱患，心里瞬間戚戚然，但也有點(diǎn)暗自竊喜：提吧，早不想和你們完了！在這里筆者是這樣理解的：一是如果新入行的同志們，可以對學(xué)歷及專業(yè)有所要求，這樣對于未來是有好處的，但是，對于干了很多年的同志是不是應(yīng)該從輕發(fā)落呢？真的干掉了，別人就能干得好嗎？你行你上唄！、

      4、安全生產(chǎn)責(zé)任制——被檢查時方恨少！

      筆者從來不否定安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，他是安全管理制度的核心或者是牛鼻子！反正怎么說都為過，于是乎成了安全檢查的和重點(diǎn)和重災(zāi)區(qū)，反正每次安全檢查只要提出檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，肯定是不行的，肯定是修改的！那么，安全生產(chǎn)責(zé)任制究竟是干啥用呢？有人說是為了追責(zé)，純屬扯淡！發(fā)生了事故該追責(zé)的時候，有沒有責(zé)任制、責(zé)任制全不全根本沒關(guān)系，安全生產(chǎn)法里面全有呢，要啥責(zé)任制呢？筆者認(rèn)為責(zé)任制其實(shí)就是讓我們每個人知道自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任而已，那么，每個人的責(zé)任是他們自己知道呢，還是安全專家知道呢？知道的東西有時也是很難描述清楚的！所以檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，意思到了即可，不用糾結(jié)！

       5、特殊作業(yè)票——問天下誰是英雄？

       這個問題可能是內(nèi)卷最厲害的，到什么程度呢？全國幾乎沒有一家的作業(yè)票（以動火票為例子）是合格的（當(dāng)然，除了近期某公司對聲明的是全國唯一一家可以生成合格作業(yè)票的?。?！我們不禁要問，專家哪里來的？企業(yè)！他說別人的不合格，他能搞合格嗎？不能！哈哈，多么扯淡的邏輯??！我們可以先捋一捋啊，開作業(yè)票是為了什么呢？筆者認(rèn)為有四個作用：一是合法合規(guī)層面，一個標(biāo)準(zhǔn)寫出來如果全國的企業(yè)都理解錯了，究竟是誰的錯呢？你寫的是武功秘籍嗎？難道是傳說中的《葵花寶典》嗎？因此說，這個應(yīng)該是一個很容易達(dá)到的層面，可是現(xiàn)在問題都在這里，咋回事呢？二是技術(shù)層面：分析出來作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，然后讓大家認(rèn)知到；三是管理層面：保證我們的風(fēng)險(xiǎn)管控措施得到嚴(yán)格的執(zhí)行，從而保證作業(yè)的安全進(jìn)行；四是發(fā)展和可追溯層面，這些原始資料也是我們安全管理中可以累計(jì)的部分，是我們進(jìn)步的臺階。如果滿足上面四個層面，還糾結(jié)什么呢？

       6、靜電跨接——白馬非馬！

       筆者前些年曾經(jīng)去江蘇的一家企業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)他們所有的管道都進(jìn)行了靜電跨接，包括各種水管、蒸汽管、氮?dú)夤埽@么說吧，只有有法蘭就有跨接！他們解釋說專家檢查要求的，當(dāng)時開玩笑說：那么專家的褲子和上衣跨接了嗎？兩條腿之間的跨接測了嗎？靜電是無處不在的，但是并不是對什么都有危害的，如果按照這個邏輯，人在行走的時候需要加一個放倒扶的裝置了！如果你真的不知道什么時候該跨接就不要提了！要不真的很丟人的!

       7、詢問員工安全知識——子非魚，焉知魚之樂！

       很多專家在安全檢查時候喜歡詢問員工，并以此來驗(yàn)證企業(yè)安全管理的水平和安全培訓(xùn)效果，筆者認(rèn)為這是一個非常好并且很專業(yè)的的操作，但是，你都問了什么呢？有的專家這么問：你知道這次安全生產(chǎn)法修訂的主要內(nèi)容嗎？你知道某某事故和事故教訓(xùn)嗎？你知道某次會議領(lǐng)導(dǎo)講話精神嗎？你知道某某文件嗎？好好的一本經(jīng)被歪嘴給念歪了！作為基層員工，有的東西他真的沒有必要知道和掌握，他們應(yīng)該知道什么呢？筆者認(rèn)為有四個方面內(nèi)容足矣：一是工作內(nèi)容和職責(zé)，包括負(fù)責(zé)工作的基本原理和設(shè)備狀態(tài)等；二是知道自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)狀況；三是知道這些風(fēng)險(xiǎn)的防控措施是什么，并且熟悉這些風(fēng)險(xiǎn)防控措施目前的狀態(tài)；四是知道這些防控措施失效了怎么辦，也就是我們常說的應(yīng)急處置。一個員工，能夠掌握這些已經(jīng)是一個很好的員工了，扯別的真的沒有必要！

       8、檢查安全手續(xù)——先有蛋還是先有雞?

       有時候一些專家在檢查時候能把企業(yè)的安全管理人員惹哭或者暴跳如雷！為什么呢？逮著企業(yè)的安全評價(jià)（甚至是預(yù)評價(jià)）、安全生產(chǎn)許可證等資料一頓猛查，不是不能檢查，但如果把檢查重點(diǎn)放在這里的話，你是不相信企業(yè)？不相信第三方？不相信參與過程的專家？還是不相信屬地的監(jiān)管部門呢？那些合法的手續(xù)都是合法的途徑獲得的，你一下子說不合適，讓企業(yè)如何整改呢？是不是讓有關(guān)部門先去調(diào)查其合法性呢？我們可以認(rèn)為目前階段這些東西可能會存在問題，但是這些問題不是一方面造成的，甚至可以說是目前的整體水平?jīng)Q定的，都是這個樣子，目標(biāo)很遠(yuǎn)大，但要一步步走，步子太大容易扯著蛋！

       9、風(fēng)險(xiǎn)分析——龍生九子各不同！

       不可否認(rèn)的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析非常重要，是企業(yè)開展安全管理的核心，因此很多時候也會去檢查這些風(fēng)險(xiǎn)分析材料，筆者非常認(rèn)同！但是，風(fēng)險(xiǎn)分析是一個很有技術(shù)含量的工作，每個人的水平、認(rèn)知、工作經(jīng)歷、出發(fā)點(diǎn)不一樣，關(guān)注點(diǎn)也不一樣，因此，不要輕易去否定別人的工作，可以提出不同的建議，但不能作為隱患提出來！不信的話，你做一個，讓別的專家來評審，不批死算我輸！因?yàn)檫@東西根本就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和答案，誰無法做的萬無一失，那不科學(xué)，沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，何來隱患呢？作為技術(shù)交流絕對是好事，但作為隱患真的很害人的！

      10、檢查結(jié)論——否定一切！

      企業(yè)在接受檢查時候最怕的環(huán)節(jié)就是問題反饋，這個時候有三怕：一怕違法違規(guī)項(xiàng)，這個時候是要被處罰或者追責(zé)的；二怕重大隱患，一說重大隱患好像企業(yè)就不行了，有的時候真是不大的事情，非搞成重大隱患；三怕全盤否定，說企業(yè)管理水平低等之類的話，如果要說最好有可以量化的東西，僅僅走馬觀花和幾個隱患否定企業(yè)真的不夠科學(xué)！有時還有些很文學(xué)的否定，比如說企業(yè)不懂安全生產(chǎn)管理的真諦！誰能說清楚企業(yè)安全生產(chǎn)管理的真諦是什么？難道需要去西天取經(jīng)嗎？也不怕閃著舌頭??！

      小結(jié)：安全專家，請注意你的吃相！

      1、筆者水平有限，寫得不一定對，歡迎否定或者探討，也可以進(jìn)行補(bǔ)充！

      2、都是這個行業(yè)的，靠專業(yè)和本事掙錢不丟人，但是，請注意你的吃相！

插一個故事：一個國王帶著他的孩子散步，碰到一個乞丐，乞丐看到國王很興奮，連忙行禮，國王也趕緊回禮，他兒子很是不解，問道：您是國王，為什么向一個乞丐行禮！國王說：我是國王，不能還沒有一個乞丐有禮貌！作為安全專家的你，是不是應(yīng)該反思一下自己的行為呢？注意一下自己的吃相呢？！