中化新網(wǎng)訊 在新時代黨建工作的引領(lǐng)下，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司生產(chǎn)四車間第一黨支部深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，扎實推進(jìn)“百日融合 煥新行動”，創(chuàng)新開展“解決職工急難愁盼”專項行動。通過構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、服務(wù)為民”的工作體系，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實解決職工關(guān)心的問題，取得了顯著成效。

把職工需求揣在心上

“真沒想到，我們提的意見這么快就落實了！”周利文的喜悅之情溢于言表。支部把“我為群眾辦實事”作為檢驗黨建工作成果的重要標(biāo)尺，通過“三會一課”、主題黨日等形式，開展“密切聯(lián)系群眾”專題研討，建立“支委包片、黨建聯(lián)點”的工作機制，支委成員分別聯(lián)系不同工段，普通黨員結(jié)對幫扶困難職工，確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

在具體實踐中，支部建立“職工需求清單”制度，通過多渠道收集職工在安全生產(chǎn)、生活保障等方面的訴求，按照四個維度進(jìn)行分類管理。針對每一項訴求，明確責(zé)任人和完成時限，實行銷號管理。今年以來，支部已累計解決職工反映各類問題52項，辦結(jié)率達(dá)98.1%，滿意度達(dá)到95%以上，讓職工訴求“上得來”、問題“辦得實”、成效“看得見”。

“職工的小事就是支部的大事?！敝Р繒浝钆d海說。翻開支部的“民情臺賬”，加裝空調(diào)4臺，優(yōu)化設(shè)備報修流程使維修時間縮短30%……記錄著支部一個個暖心的改變。

為職工成長鋪路搭橋 

“多虧了‘導(dǎo)師帶徒’計劃，讓我少走了很多彎路?！鼻嗄曷毠ね跤谢f起自己的成長經(jīng)歷充滿感激。支部實施的“青苗計劃”，為8名像王有基這樣的年輕人配備了業(yè)務(wù)導(dǎo)師，簽訂培養(yǎng)計劃，量身定制成長方案；利用閑置區(qū)域搭建“職工練功房”——實操平臺……一系列舉措保障職工成長路徑?，F(xiàn)階段，已有1名支部人員通過競聘走上黨務(wù)干事崗位，多名青年職工在技能比武中獲獎。

在促進(jìn)職工成長方面，支部還借助“匠心講堂”，誠邀技術(shù)標(biāo)兵進(jìn)行每月授課，今年已開展培訓(xùn)6場，參訓(xùn)184人才。成長是為了更好地保障生產(chǎn)，支部將職工“職業(yè)發(fā)展”與“生產(chǎn)發(fā)展”相結(jié)合，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，合理化建議同比增加45%，安全隱患自主排查率顯著提高。在黨建引領(lǐng)之下，車間實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，關(guān)鍵設(shè)備故障率下降20%，氯化鉀優(yōu)級品率穩(wěn)定在98%以上，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

用創(chuàng)新方式惠及全員

“不是一陣風(fēng)，而是要常吹常新?！边@是支部在推進(jìn)專項行動中始終堅持的理念。為確保服務(wù)職工工作常態(tài)化、長效化，支部創(chuàng)新構(gòu)建了一套“全鏈條、閉環(huán)式”服務(wù)體系，積極暢通民意渠道，打造“立體化、全天候”的訴求收集網(wǎng)絡(luò)。

在熱溶裝置區(qū)、食堂門口等職工聚集區(qū)域設(shè)立實體意見箱，配備專人每日開箱登記，確保及時收集；每季度開展“拉網(wǎng)式”排查，通過座談交流、個別訪談等方式，主動挖掘職工隱性需求；建立常態(tài)化談心談話制度，支部委員每季度與一線職工、困難職工“一對一”交流，車間管理人員每月與職工開展談心談話，確保職工心聲24小時“不斷線”。這種“零距離”溝通機制，讓干部作風(fēng)更實、干群關(guān)系更親，形成了黨員突擊隊總是沖鋒在前，職工群眾積極響應(yīng)的生動局面。

“現(xiàn)在遇到問題，第一個想到的就是找組織。”一位老師傅感慨地說。這種良性互動，不僅溫暖了職工的心，更凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

從改善工作環(huán)境到促進(jìn)職工成長，從解決具體問題到建立長效機制，鉀肥分公司生產(chǎn)四車間第一黨支部始終把職工放在心中最高位置。這種以人民為中心的發(fā)展思想，不僅溫暖了職工的心，更凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。展望未來，支部將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，為建設(shè)世界一流鉀肥企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。