中化新網(wǎng)訊 10月15日，湖州明境環(huán)保科技有限公司召開2025年第三季度安委會會議，全面總結(jié)第三季度安全工作情況，深入剖析當(dāng)前安全隱患，并部署下一階段重點任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實安全根基。

　　會上，該公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人高兆輝就公司2025年第三季度安全工作作詳細(xì)匯報，并對下一階段安全工作重點計劃提出部署。

　　在隨后的議程中，該公司安委會成員立足自身負(fù)責(zé)模塊，逐一匯報了在日常巡查、專項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并就如何進(jìn)一步提升安全管理水平提出了建設(shè)性意見。內(nèi)容涵蓋工藝安全、設(shè)備運維、電氣安全、化學(xué)品管理、消防應(yīng)急、職業(yè)健康等多個方面。

　　與會人員圍繞匯報內(nèi)容展開深入討論，就共性問題的整改方向、疑難雜癥的解決方案達(dá)成了多項共識。會議強調(diào)，必須始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，以“時時放心不下”的責(zé)任感，將各類風(fēng)險遏制于萌芽狀態(tài)。

　　在認(rèn)真聽取各項工作匯報與成員發(fā)言后，公司總經(jīng)理楊成華在會議首先肯定了公司安環(huán)部及各部門在第三季度安全生產(chǎn)工作中付出的努力與取得的成效。他同時指出，我們必須對自身作為?；幹门c金屬冶煉雙重高危企業(yè)的定位保持絕對清醒的認(rèn)識，當(dāng)前公司面臨物料復(fù)雜、設(shè)備易損、一線員工安全意識與技能有待加強、安環(huán)力量亟待充實等多重挑戰(zhàn)，安全形勢依然嚴(yán)峻，容不得半點松懈。

　　針對下階段的安全生產(chǎn)工作，楊成華作出三項重點部署：

　　一是壓實責(zé)任，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)。要求安委會切實發(fā)揮中樞作用，通過定期例會與專題會議，動態(tài)研判風(fēng)險，確保各項安全制度落地生根。各級管理者必須將安全責(zé)任扛在肩上，嚴(yán)格糾正現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為，特別是要加強對外協(xié)勞務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，確保安全壓力傳遞到“神經(jīng)末梢”。

　　二是聚焦隱患，實現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)管控。必須以前瞻性眼光緊盯重大安全風(fēng)險，特別是針對物料規(guī)范處置、全廠廢水排放平衡、危廢經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要立即行動，明確責(zé)任人與時間表。對于會上指出的各項隱患，包括倉庫物料管理等問題，必須建立臺賬，限期整改，形成從識別到銷項的全過程閉環(huán)管理。

　　三是強化根基，推動安全文化建設(shè)。安全不僅是管理，更是技術(shù)能力和全員意識。要立即啟動明年安全培訓(xùn)與經(jīng)費計劃的制定，提升培訓(xùn)的針對性與實效性。要通過樹立安全典型、開展應(yīng)急演練等多種形式，將“人人講安全、個個會應(yīng)急”的理念內(nèi)化于心、外化于行，切實扭轉(zhuǎn)一線員工安全意識薄弱的局面，構(gòu)筑起堅不可摧的安全防線。