中化新網(wǎng)訊 10月15日，湖州明境環(huán)?？萍加邢薰菊匍_2025年第三季度安委會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)第三季度安全工作情況，深入剖析當(dāng)前安全隱患，并部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)安全根基。

　　會(huì)上，該公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人高兆輝就公司2025年第三季度安全工作作詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)下一階段安全工作重點(diǎn)計(jì)劃提出部署。

　　在隨后的議程中，該公司安委會(huì)成員立足自身負(fù)責(zé)模塊，逐一匯報(bào)了在日常巡查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并就如何進(jìn)一步提升安全管理水平提出了建設(shè)性意見。內(nèi)容涵蓋工藝安全、設(shè)備運(yùn)維、電氣安全、化學(xué)品管理、消防應(yīng)急、職業(yè)健康等多個(gè)方面。

　　與會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容展開深入討論，就共性問(wèn)題的整改方向、疑難雜癥的解決方案達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)。

　　在認(rèn)真聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)與成員發(fā)言后，公司總經(jīng)理?xiàng)畛扇A在會(huì)議首先肯定了公司安環(huán)部及各部門在第三季度安全生產(chǎn)工作中付出的努力與取得的成效。他同時(shí)指出，我們必須對(duì)自身作為危化處置與金屬冶煉雙重高危企業(yè)的定位保持絕對(duì)清醒的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前公司面臨物料復(fù)雜、設(shè)備易損、一線員工安全意識(shí)與技能有待加強(qiáng)、安環(huán)力量亟待充實(shí)等多重挑戰(zhàn)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)松懈。

　　針對(duì)下階段的安全生產(chǎn)工作，楊成華作出三項(xiàng)重點(diǎn)部署：

　　一是壓實(shí)責(zé)任，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)。要求安委會(huì)切實(shí)發(fā)揮中樞作用，通過(guò)定期例會(huì)與專題會(huì)議，動(dòng)態(tài)研判風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)安全制度落地生根。各級(jí)管理者必須將安全責(zé)任扛在肩上，嚴(yán)格糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范行為，特別是要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)勞務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，確保安全壓力傳遞到“神經(jīng)末梢”。

　　二是聚焦隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。必須以前瞻性眼光緊盯重大安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是針對(duì)物料規(guī)范處置、全廠廢水排放平衡、危廢經(jīng)營(yíng)資質(zhì)合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要立即行動(dòng)，明確責(zé)任人與時(shí)間表。對(duì)于會(huì)上指出的各項(xiàng)隱患，包括倉(cāng)庫(kù)物料管理等問(wèn)題，必須建立臺(tái)賬，限期整改，形成從識(shí)別到銷項(xiàng)的全過(guò)程閉環(huán)管理。

　　三是強(qiáng)化根基，推動(dòng)安全文化建設(shè)。安全不僅是管理，更是技術(shù)能力和全員意識(shí)。要立即啟動(dòng)明年安全培訓(xùn)與經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的制定，提升培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。要通過(guò)樹立安全典型、開展應(yīng)急演練等多種形式，將“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的理念內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)扭轉(zhuǎn)一線員工安全意識(shí)薄弱的局面，構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的安全防線。