人才是第一資源，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代背景下，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。黑龍江博航染料化工有限公司聚焦人才“選育管用、全方位發(fā)力、全鏈條施策”，助推各級(jí)管理人員圍繞價(jià)值創(chuàng)造，加快由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”，再向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

注重實(shí)績(jī)“選”，配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”

這個(gè)公司樹牢“重基層、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，精選優(yōu)選領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，夯實(shí)人才支撐。注重老中青梯次配合，持續(xù)優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)。人資部每年開展技術(shù)人才評(píng)定工作，實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)部門常態(tài)化配備機(jī)制，儲(chǔ)備一支優(yōu)秀技術(shù)人才生力軍。建立完善“一對(duì)一”師徒培養(yǎng)機(jī)制，助推技術(shù)人才學(xué)以致用，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，錘煉專業(yè)素養(yǎng)。公司干部考評(píng)組，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量提升中的棘手難題，配精配強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理精英，優(yōu)化管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)人干專業(yè)事。

該公司結(jié)合建設(shè)智能化企業(yè)、破解生產(chǎn)難題等發(fā)展需要，深入實(shí)施高技術(shù)人才培育工程，深化技術(shù)職稱制度改革，讓更多的高精端技術(shù)人才脫穎而出。探索建立更加科學(xué)、公正、全面的高技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，加大優(yōu)秀技術(shù)人才在企業(yè)管理人員中的占比，發(fā)揮技術(shù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)瓶頸問題轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新課題，由總工程師牽頭解決。將生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等難點(diǎn)問題，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論并破解，促進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

深耕廣種“育”，鍛造“千里馬”

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，思想鑄魂。該公司將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，按照市委、市政府工作部署，開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任教育。抓黨員干部的政治忠誠教育和黨性教育，著力提升黨員干部隊(duì)伍的政治能力、思維能力和實(shí)踐能力，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)中發(fā)揮先鋒模范作用。

立足創(chuàng)新需要，培訓(xùn)賦能。堅(jiān)持開展黨員干部集中培訓(xùn)，將組織能力強(qiáng)、企業(yè)需求和個(gè)人情況相結(jié)合，按照“分類、分線”的原則，有針對(duì)性地講解安全生產(chǎn)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)能力。同步開展管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的季度測(cè)試，檢驗(yàn)其自主學(xué)習(xí)、自主成長的成果，推動(dòng)形成“以考促學(xué)、以考踐行”的良好局面。近年來，該公司已培育碩師研究生2人；培育高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)工程師10名；培育高級(jí)、中級(jí)工73名，提升學(xué)歷16人，賦能企業(yè)發(fā)展。

豐富成才路徑，多崗歷練。該公司結(jié)合提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際，通過綜合素質(zhì)考核，職務(wù)聘任、工作崗位調(diào)整等形式，有計(jì)劃地對(duì)技術(shù)人才薪酬進(jìn)行調(diào)整，不斷拓寬黨員干部的知識(shí)面和不同崗位工作經(jīng)歷，使技術(shù)人才、工匠人才、新產(chǎn)品開發(fā)人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要崗位發(fā)揮效能。

聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，實(shí)踐鍛煉。充分利用穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效、項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)工作等實(shí)踐機(jī)會(huì)，加快黨員干部、技術(shù)人才成長。通過加大技能培訓(xùn)力度、開展交流學(xué)習(xí)、組織技術(shù)攻關(guān)等措施，著力將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，將生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，精準(zhǔn)打造一支“能攻堅(jiān)、善創(chuàng)新、精技術(shù)、作風(fēng)嚴(yán)”的“高精尖缺”工匠人才。

不拘一格“用”，廣開“進(jìn)賢路”

該公司依靠?jī)r(jià)值認(rèn)同識(shí)別人才，依靠?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)任用人才，樹立鮮明的用人導(dǎo)向，深化職稱改革，在健全完善技術(shù)職稱的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理人員職稱動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)職稱評(píng)定的機(jī)動(dòng)性、靈活性、實(shí)效性，推動(dòng)管理人員能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

暢通關(guān)鍵崗位人員成長成才渠道，搭高梯、蓄好水、育好苗，確保關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備充足。完善一線生產(chǎn)操作、班組長等關(guān)鍵崗位技能人才成長規(guī)劃，建立關(guān)鍵崗位人員定期考核制度，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位后備人才庫建設(shè)，推行人才選聘競(jìng)聘機(jī)制，不斷拓寬立足價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)效的“新賽道”。

暢通人才流動(dòng)通道，破除體制、制度、激勵(lì)機(jī)制等障礙與壁壘。打通“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)序列的職業(yè)發(fā)展通道。打通技術(shù)人才與基層車間技術(shù)員轉(zhuǎn)化通道；打通技術(shù)、技能人才晉升管理人才通道。打通人才選聘通道，提高專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的培養(yǎng)選拔力度，建立多層次立體化管理人才成長通道，激發(fā)干事創(chuàng)新創(chuàng)效活力，促進(jìn)人才價(jià)值鏈，提升企業(yè)管理效能。（宋華利 王美嬌 柴心玲 姜銀玉）