中化新網(wǎng)訊 2025年，潞安化工豐喜集團(tuán)臨猗分公司緊扣精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，構(gòu)建“加減乘除”四維聯(lián)動算帳機制，激活降本增效新動能。

　　思想意識上“加”壓。豐喜臨猗充分利用早例會、班前會開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子思想，苦練內(nèi)功、深挖潛能;組織開展“算賬”文化專題討論、“金點子”征集等活動，集思廣益、凝聚共識，引導(dǎo)全員主動把降本增效體現(xiàn)在崗位實踐上。

　　成本管控上“減”負(fù)。該公司修訂完善物料管理制度，層層分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，大力開展修舊利廢活動，讓廢舊設(shè)備、物料重新“上崗”;建立材料交舊領(lǐng)新臺賬，對車間領(lǐng)用材料從計劃、審批、發(fā)放、使用等方面進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理。

　　創(chuàng)新提質(zhì)上“乘”效。豐喜臨猗制訂年度創(chuàng)新成果計劃和創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵措施，發(fā)揮技術(shù)中心和創(chuàng)新工作室的作用，鼓勵職工在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，將創(chuàng)新創(chuàng)效與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效相結(jié)合，發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)，全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效新活力。

　　安全管理上“除”險。該公司牢牢抓住“安全保效”這個關(guān)鍵點，把工作重心放在現(xiàn)場管理上，把防范重點放在抓細(xì)節(jié)上，著力解決措施落實不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)的問題;扎實開展安全事故回頭看、安全警示教育、班前會薄弱人群排查等活動，筑牢職工思想防線，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。