今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司圍繞“質量以我為本、我以質量為榮”主題，從宣貫、培訓、監(jiān)督、考核、提升五個方面入手，全面推動產(chǎn)品“質量”活動落地生根，加快質量強企建設步伐，深入實施質量提升行動，提升“博航染料”品牌產(chǎn)品對外形象，力求實現(xiàn)行業(yè)領先。

精心部署，高效啟動，營造質量氛圍

這個公司為將質量管理理念內化于心、外化于行，各級領導高度重視、認真謀劃，深入開展產(chǎn)品質量活動，通過產(chǎn)品質量承諾、品牌產(chǎn)品簽名，組織全員許下對重視質量、追求質量、創(chuàng)造質量的決心。利用宣傳橫幅、“博航之聲”、微信群等宣傳形式，傳遞質量知識，廣泛宣傳質量活動中涌現(xiàn)出的先進事跡、典型人物。利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、交接班會等時間，組織員工學習質量管理要點及管控措施，并以“杜絕浪費，從我做起”，技術創(chuàng)新實踐活動為依托，鼓勵廣大員工對本崗位、本車間影響產(chǎn)品質量的工藝流程、生產(chǎn)瓶頸、隱患問題提出“金點子”建議，營造全員關注產(chǎn)品質量、重視產(chǎn)品質量的濃厚氛圍和全員對產(chǎn)品質量重視意識。

聚焦難點，集智攻關，提升產(chǎn)品質量

該公司為尋求更大的質量提升空間，將質量瓶頸攻關、關鍵生產(chǎn)指標、安全環(huán)保提升作為重要抓手，針對制約穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問題。品管部通過細化管理、產(chǎn)品抽檢、采樣分析、生產(chǎn)調整與設備完好運行、固化控制工藝參數(shù)等措施，把好產(chǎn)品質量“第一道關口”。生產(chǎn)中心結合生產(chǎn)滿負荷運行實際，組織技術、設備人員，聚焦生產(chǎn)要點、難點、痛點，開展質量技術分析、找準管理短板弱項，開展專題攻關。通過周檢查、月評比、積分制等抓手，定期開展產(chǎn)品質量“回頭看”，對產(chǎn)品質量進行綜合評比，將產(chǎn)品包裝質量、關鍵指標提升、指標管控等納入績效考核，并在生產(chǎn)經(jīng)營例會上進行通報，實現(xiàn)產(chǎn)品精度控制、產(chǎn)品效能以及包裝質量贏得印染企業(yè)的認可。

全面管理，專業(yè)聯(lián)動，樹立品牌形象

為塑造“品質第一”的“博航染料”品牌產(chǎn)品形象，該公司生產(chǎn)、賦能中心、技術部、分散60、分散54等車間從原料入廠、產(chǎn)品出廠實施全過程監(jiān)管，以產(chǎn)品質量提升為目標，梳理完善產(chǎn)品質量標準，修訂質量控制目標及考核標準，不斷提升工藝指標的嚴肅性和規(guī)范性。針對產(chǎn)品取樣、質檢等程序，通過開展專題培訓、工藝指標檢查等，持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控。深化工藝創(chuàng)新，積極推進新品研發(fā)工作，并根據(jù)公司生產(chǎn)實際，摸索、優(yōu)化工藝方案，有效提升生產(chǎn)穩(wěn)定運行質效。此外，由總工程師帶隊，技術、品管部長組織技術人員深入全國印染企業(yè)走訪調查，廣泛了解印染企業(yè)生產(chǎn)需求，力求解決制約產(chǎn)品質量問題、完善制度、堵塞漏洞，建立良好的溝通交流平臺，形成從“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質量管理長效機制，為做強、做精、做優(yōu)“博航染料”品牌奠定堅實的基礎。（高水林 陳軍 趙鵬 姜銀玉）