今年以來，潞安恒通化工公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主旋律，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，從思想意識、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、教育培訓(xùn)“四部曲”入手，奏響安全生產(chǎn)主旋律。

　　常念“安全經(jīng)”　奏響思想提升進(jìn)行曲

　　“給大家分享一個我身邊的安全故事。老張是一名老職工，在一次檢修工作中，安全帽未系下頜帶……”這是該公司組織的“現(xiàn)身說法”安全教育中的一幕。

　　“今年以來，我們利用班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組安全包保會、微信群，大力宣傳安全工作的重要性，不僅組織了正面宣傳，還將反面典型曝光，讓那些不遵守規(guī)章制度的人‘紅紅臉，出出汗’。通過講一講事故教訓(xùn)，翻一翻陳年老賬，揭一揭安全傷疤，談一談安全認(rèn)識，過一過危險鏡頭，干部職工提高了安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了反‘三違’的鑒別力?！痹摴旧a(chǎn)管理黨支部書記趙雪在生產(chǎn)調(diào)度會上說，該公司以宣貫形式多元化、教育內(nèi)容親情化、職工關(guān)愛人性化的方式，多層次、全方位，扎實(shí)推進(jìn)安全宣教工作，通過開展干部職工談心交流、安全征文、“我為安全獻(xiàn)一計”等活動，使干部職工時?？嚲o安全弦。

　　用好“指揮棒”　奏響責(zé)任落實(shí)主題曲

　　“安全管理就像給鋼琴調(diào)律一樣，只有牢牢繃緊‘嚴(yán)管’這根弦，才能奏出安全生產(chǎn)的最強(qiáng)音?！痹摴綡SE管理部副部長、安全管理中心主任劉春華說。

　　為使安全管理工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，該公司堅持“從零開始，向零奮斗，贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行，安全是最大的效益”的理念，堅持“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將企業(yè)內(nèi)外部安全壓力，傳遞到干部職工身上，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的安全管控氛圍。各單位各部門圍繞個人安全職責(zé)，紛紛開展承諾、踐諾活動，抓好生產(chǎn)運(yùn)行、計劃檢修、安全環(huán)保、技術(shù)改造、優(yōu)化升級等制度的落實(shí)，利用“三項紀(jì)律”專項檢查，根據(jù)“三違”類別給予相應(yīng)考核。

　　繃緊“安全弦”　奏響隱患排查交響曲

　　“今天的安全檢查，檢查組的人員必須帶著‘放大鏡’到現(xiàn)場，徹查各類問題隱患。”在周五的公司專業(yè)檢查會上，該公司安全負(fù)責(zé)人對安全大排查工作提出了明確要求。

　　安全生產(chǎn)無小事，隱患就是事故，細(xì)節(jié)決定成敗。該公司堅持從小事入手，從細(xì)節(jié)抓起，從養(yǎng)成夯實(shí)，健全和完善公司二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，落實(shí)精細(xì)化管理工作機(jī)制，規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝置、現(xiàn)場實(shí)際，制定風(fēng)險點(diǎn)，合理劃分風(fēng)險責(zé)任區(qū)，建立風(fēng)險點(diǎn)清單，辨識危險源，評價風(fēng)險等級，制定風(fēng)險控制措施，從工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、管理措施、個人防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施入手，一步一個腳印，一個一個環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到可控制程度，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，避免事故的發(fā)生。

　　常敲“安全鐘”　奏響教育培訓(xùn)協(xié)奏曲

　　“施工現(xiàn)場臨時用電必須采用‘三相五線制’系統(tǒng)，配電箱外殼必須重復(fù)接地，每臺電氣設(shè)備采用‘一機(jī)、一閘、一漏、一箱’制……”這是近期該公司電氣中心電修一班人員對一線職工授課時的場景。

　　長期以來，該公司利用“安全云課堂”、“企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)”、班組安全包保會、集中培訓(xùn)、微信群、生產(chǎn)崗位互動欄、崗位知識經(jīng)驗共享欄、“師帶徒”、“企業(yè)職工培訓(xùn)中心”、全員安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、“五懂五能五會”、“手指口述”等方式，組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，并開展多種方式的勞動競賽和技術(shù)比武活動，提升干部職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升全員綜合安全素質(zhì)。

　　此外，該公司還搜集國內(nèi)發(fā)生的的各類事故案例，在總結(jié)經(jīng)驗、類比排查的基礎(chǔ)上，查找本人、他人所存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照“五定”舉措整改，確保本質(zhì)化安全。