時間過半，任務爭先；效益在前，責任在肩。進入下半年沖刺期，山東能源集團陜西未來能源化工有限公司延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營向好的強勁勢頭，統(tǒng)籌抓好安全管控、生產(chǎn)組織、精益管理、黨的建設等重點工作，用“真金白銀”的業(yè)績答卷，堅定不移扛起兩級公司效益增長“支撐角”的重任，向著全年目標全力邁進。

安全筑基 織密防線守牢效益“生命線”

面對汛期多雨天氣，未來能源堅決樹牢“安全第一”理念，通過組織技術管理人員專題授課、常態(tài)化開展“每周一課”、定期開展警示教育+隨機安全抽考等措施，推動職工安全意識從“被動接受”向“主動參與”轉變。

持續(xù)鞏固“大排查大整治”工作成果，提煉可復制推廣的經(jīng)驗做法，推動安全“六化”建設與生產(chǎn)實際深度融合；定期開展安全專項檢查，聚焦臨邊、孔洞防護設施等部位隱患，每月專項督查受限空間作業(yè)，確?！皩徟?guī)范、作業(yè)標準、人無違章、應急齊全、防護到位”，讓安全管理既有“力度”又有“精度”。

安全責任沒有“旁觀者”，只有“責任人”。未來能源層層壓實責任鏈條，構建“技術牽頭、行政治理、安全監(jiān)督”的聯(lián)動機制。每日精準把控各單位安全生產(chǎn)重點項目，動態(tài)跟蹤進展，每月評定履職最差的分管生產(chǎn)副職，以剛性考核倒逼責任落實，推動業(yè)務部門從“要我管安全”向“我要管安全”轉變，實現(xiàn)安全管理整體聯(lián)動、協(xié)同高效。

降本增效 多維度挖潛筑牢盈利“壓艙石”

未來能源圍繞“優(yōu)化運行增產(chǎn)量，開拓市場增銷量，吃干榨凈降成本，財稅管理降支出”四個維度，聚焦區(qū)域層面找全局短板，車間、區(qū)隊層面查流程堵點，班組層面摳操作細節(jié)，層層遞進查找經(jīng)濟運行問題，制定針對性措施，確保全年完全成本、各項可控費用比預算指標壓降5%以上。

該公司秉持“成本制勝”理念，嚴格落實“十個加強、十個增效”精益成本管控措施，結合各單位生產(chǎn)實際分類施策?？茖W調配金雞灘、營盤壕、石拉烏素等內(nèi)部煤炭資源，提升協(xié)調創(chuàng)效能力，實現(xiàn)內(nèi)部煤炭采購比例100%，穩(wěn)定內(nèi)部煤炭銷售價格，確保公司整體利益最大化。持續(xù)加強煤炭“三全”管理，積極開展煤炭配比分析，儲備多種內(nèi)部煤炭配比方案，嚴把煤炭質量關，為安穩(wěn)生產(chǎn)和降本增效夯實基礎。

未來能源充分發(fā)揮專業(yè)化管理效能，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)“波減停”管控，針對非計劃問題深入分析、制定改進措施，減少系統(tǒng)波動；嚴格執(zhí)行月度排產(chǎn)計劃，未按計劃執(zhí)行事件一律按“波減?！惫芸兀患訌姽に囍笜斯芸?，出現(xiàn)異常第一時間排查原因、落實整改，不斷鞏固提升裝置運行效能。

黨建領航 凝心聚力激活發(fā)展“新動能”

未來能源以黨建為引領，強化思想動員與團隊凝聚力建設?！吧衬勨彙毙v團隊深入基層單位黨委（總支）開展“堅定信心‘拔硬寨’，錨定目標‘奪全勝’”形勢任務教育，通過講形勢、明任務、透措施、足信心，引導各級組織與廣大干部職工清醒認識當前經(jīng)濟形勢與挑戰(zhàn)，凝聚攻堅合力。

企業(yè)發(fā)展的“溫度”藏在職工臉上的“笑容”里。未來能源全力推動“十件實事”落地，高標準建設煤制油分公司、榆林能化健康小屋，建強職工健康服務陣地；舉辦職工籃球賽、乒乓球賽，開展“會聚良緣”青年聯(lián)誼活動，以豐富的文化活動營造和諧向上的企業(yè)氛圍，讓職工共享發(fā)展成果。

當前正處于沖刺下半年的關鍵階段，未來能源全體干部職工始終保持思想上的篤信、堅定行動上的篤行，用更實舉措、更優(yōu)業(yè)績，堅定不移完成全年任務目標。