在北元集團(tuán)化工分公司生產(chǎn)廠區(qū)，穿著藍(lán)色工裝的巡檢員手持點(diǎn)檢儀，逐項(xiàng)核驗(yàn)設(shè)備參數(shù)；生產(chǎn)集控中心大屏上，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)；安全文化墻上，“生命至上”的鮮紅標(biāo)語(yǔ)與員工全家福相映生輝——這是該公司創(chuàng)新構(gòu)建“三不違”安全體系的生動(dòng)圖景。

　　今年以來(lái)，化工分公司緊緊圍繞零傷害、零事故、零污染的“三零”目標(biāo)，厚植不敢違、不想違、不能違的“三不違”安全管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　構(gòu)建嚴(yán)密監(jiān)督體系　讓“不敢違”成為行為底線

　　制度是安全生產(chǎn)的根本保障?；し止緢?jiān)持全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核的管理方針，持續(xù)優(yōu)化安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格劃定安全紅線，形成從上至下的閉環(huán)管理體系，確保安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。

　　在日常管理中，化工分公司通過(guò)定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，采取專項(xiàng)檢查、突擊檢查、交叉檢查等措施，不斷加大監(jiān)督檢查力度，全面覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保不留死角、不留盲區(qū)；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立整改清單，明確責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，確保整改閉環(huán)管理；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整等方式，讓“不敢違”成為員工的行為準(zhǔn)則，確保制度剛性執(zhí)行。

　　營(yíng)造安全文化氛圍　讓“不想違”成為內(nèi)在自覺(jué)

　　文化是安全管理的靈魂?；し止境浞职l(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)，持續(xù)提升員工“我要安全、我會(huì)安全”的自覺(jué)性。

　　化工分公司定期組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武、事故案例警示教育、事故現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)的方式，讓安全理念入腦入心；利用宣傳欄、電子屏、微信公眾號(hào)等載體，持續(xù)推送安全生產(chǎn)知識(shí)、安全警示案例，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；積極開(kāi)展“安全之星”“安全班組”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，使“不想違”成為員工發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。

　　提升安全技術(shù)保障　讓“不能違”成為現(xiàn)實(shí)約束

　　科技賦能安全，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。化工分公司充分利用現(xiàn)代科技手段，為安全管理插上“智慧”翅膀；全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

　　化工分公司依托DCS，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；精準(zhǔn)調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，杜絕因人為因素導(dǎo)致的安全隱患；全面推廣人員定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作業(yè)人員位置，確保作業(yè)過(guò)程安全可控，為突發(fā)事件應(yīng)急處置提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持；嚴(yán)格執(zhí)行電子作業(yè)票證管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的全程追溯和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保作業(yè)操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正讓“不能違”成為關(guān)住安全隱患的“籠子”，降低人為因素帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。