晉能控股裝備制造集團(tuán)英世達(dá)公司緊緊圍繞晉能控股裝備制造集團(tuán)打造化工產(chǎn)業(yè)采銷(xiāo)“平臺(tái)化”的目標(biāo)要求，深耕采銷(xiāo)領(lǐng)域，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力，持續(xù)擴(kuò)大煤化工交易平臺(tái)影響力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深耕集采業(yè)務(wù)鏈。該公司緊緊抓住集團(tuán)公司新建化工項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵契機(jī)，積極完善集采協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)煤炭集中采購(gòu)、聯(lián)動(dòng)政策優(yōu)惠、發(fā)票流程等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)解決，全力保障新建項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)煤化一體化政策，通過(guò)強(qiáng)化調(diào)運(yùn)管理、研判市場(chǎng)行情、靈活調(diào)整煤源等手段，持續(xù)推進(jìn)煤炭采購(gòu)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最大限度降低化工企業(yè)采購(gòu)成本，穩(wěn)固了企業(yè)無(wú)煙煤市場(chǎng)的銷(xiāo)路，增強(qiáng)了集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。同時(shí)，持續(xù)鞏固陜煤長(zhǎng)協(xié)煤資源渠道，豐富煙煤供應(yīng)渠道，密切礦廠合作力度，保障化工企業(yè)的生產(chǎn)用煤供應(yīng)穩(wěn)定。

推進(jìn)集銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)尿素銷(xiāo)售日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，業(yè)務(wù)骨干深入市場(chǎng)一線，主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整銷(xiāo)售策略，通過(guò)科學(xué)調(diào)配公鐵銷(xiāo)售比例、加大裸粒銷(xiāo)售力度等方式，持續(xù)為化工企業(yè)提價(jià)創(chuàng)效。推行尿素產(chǎn)品線上銷(xiāo)售新模式，優(yōu)化競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售、掛牌銷(xiāo)售、比選銷(xiāo)售等模式和流程，不斷提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)信息共享、價(jià)格聯(lián)動(dòng)共贏的新機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化終端市場(chǎng)建設(shè)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)前移銷(xiāo)售陣地，深入終端用戶，與客戶增進(jìn)了解互信，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，密切上下游合作關(guān)系，提升品牌市場(chǎng)覆蓋度。目前，公司已與 303 家終端客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)建了廣泛而穩(wěn)固的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為尿素產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精筑平臺(tái)優(yōu)服務(wù)。該公司積極探索以數(shù)字化平臺(tái)賦能經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新路徑，從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)到功能模塊開(kāi)發(fā)，全力加速推進(jìn)全流程電子交易系統(tǒng)建設(shè)。在平臺(tái)功能方面，結(jié)合產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)等實(shí)時(shí)情況，不斷完善客戶管理、合同管理、貨款支付、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等模塊功能，不斷提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化水平。在服務(wù)創(chuàng)新方面，從競(jìng)拍規(guī)則解讀到競(jìng)拍策略制定，精心打造一對(duì)一的競(jìng)拍專(zhuān)屬服務(wù)；同時(shí)，整合行業(yè)資源，搭建客戶交流合作平臺(tái)，推出客戶共享服務(wù)，通過(guò)高效、便捷的 “線上競(jìng)價(jià)” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展了化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，平臺(tái)交易規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，平臺(tái)注冊(cè)用戶已達(dá) 1300 余家，競(jìng)價(jià)品類(lèi)拓展至 22 種，競(jìng)拍溢價(jià)收益高達(dá) 1454.3 萬(wàn)元，有效助力化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)增效。

護(hù)航合規(guī)新征程。把合規(guī)意識(shí)貫穿業(yè)務(wù)開(kāi)展全過(guò)程，以崗位為基礎(chǔ)，針對(duì)合同管理、資金支付、定價(jià)銷(xiāo)售等工作環(huán)節(jié)，深入排查制度機(jī)制、工作流程、崗位履職等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，“一對(duì)一”逐一審核把關(guān)，提出修改意見(jiàn)督促完善，編制《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)及防控措施登記表》，全面排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)58個(gè)，制定防范措施65條，加強(qiáng)防范并及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閿U(kuò)充，針對(duì)財(cái)務(wù)、合同、采購(gòu)、銷(xiāo)售及平臺(tái)建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)事件信息，梳理5類(lèi)22條風(fēng)險(xiǎn)事件，分類(lèi)分級(jí)“量身定制”應(yīng)對(duì)措施，形成《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)》，充分發(fā)揮第一道防線風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用，防范化解潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。