晉能控股裝備制造集團英世達(dá)公司緊緊圍繞晉能控股裝備制造集團打造化工產(chǎn)業(yè)采銷“平臺化”的目標(biāo)要求，深耕采銷領(lǐng)域，激發(fā)營銷活力，持續(xù)擴大煤化工交易平臺影響力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

深耕集采業(yè)務(wù)鏈。該公司緊緊抓住集團公司新建化工項目投產(chǎn)的關(guān)鍵契機，積極完善集采協(xié)調(diào)機制，定期組織召開協(xié)調(diào)會，針對煤炭集中采購、聯(lián)動政策優(yōu)惠、發(fā)票流程等問題進行專項協(xié)調(diào)解決，全力保障新建項目穩(wěn)定運行。堅定落實集團煤化一體化政策，通過強化調(diào)運管理、研判市場行情、靈活調(diào)整煤源等手段，持續(xù)推進煤炭采購規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低化工企業(yè)采購成本，穩(wěn)固了企業(yè)無煙煤市場的銷路，增強了集團公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。同時，持續(xù)鞏固陜煤長協(xié)煤資源渠道，豐富煙煤供應(yīng)渠道，密切礦廠合作力度，保障化工企業(yè)的生產(chǎn)用煤供應(yīng)穩(wěn)定。

推進集銷網(wǎng)絡(luò)化。面對尿素銷售日益嚴(yán)峻的市場形勢，業(yè)務(wù)骨干深入市場一線，主動開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)分析市場動態(tài)、動態(tài)調(diào)整銷售策略，通過科學(xué)調(diào)配公鐵銷售比例、加大裸粒銷售力度等方式，持續(xù)為化工企業(yè)提價創(chuàng)效。推行尿素產(chǎn)品線上銷售新模式，優(yōu)化競價銷售、掛牌銷售、比選銷售等模式和流程，不斷提升平臺運營的專業(yè)化水平，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場信息共享、價格聯(lián)動共贏的新機制。持續(xù)強化終端市場建設(shè)，銷售團隊前移銷售陣地，深入終端用戶，與客戶增進了解互信，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，密切上下游合作關(guān)系，提升品牌市場覆蓋度。目前，公司已與 303 家終端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)建了廣泛而穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，為尿素產(chǎn)品的市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

精筑平臺優(yōu)服務(wù)。該公司積極探索以數(shù)字化平臺賦能經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑，從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計到功能模塊開發(fā)，全力加速推進全流程電子交易系統(tǒng)建設(shè)。在平臺功能方面，結(jié)合產(chǎn)、運、銷等實時情況，不斷完善客戶管理、合同管理、貨款支付、銷售計劃、產(chǎn)品發(fā)運等模塊功能，不斷提升平臺運營專業(yè)化水平。在服務(wù)創(chuàng)新方面，從競拍規(guī)則解讀到競拍策略制定，精心打造一對一的競拍專屬服務(wù)；同時，整合行業(yè)資源，搭建客戶交流合作平臺，推出客戶共享服務(wù)，通過高效、便捷的 “線上競價” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展了化工產(chǎn)品的銷售渠道，平臺交易規(guī)模不斷擴大。目前，平臺注冊用戶已達(dá) 1300 余家，競價品類拓展至 22 種，競拍溢價收益高達(dá) 1454.3 萬元，有效助力化工企業(yè)經(jīng)營增效。

護航合規(guī)新征程。把合規(guī)意識貫穿業(yè)務(wù)開展全過程，以崗位為基礎(chǔ)，針對合同管理、資金支付、定價銷售等工作環(huán)節(jié)，深入排查制度機制、工作流程、崗位履職等方面存在的廉潔風(fēng)險，“一對一”逐一審核把關(guān)，提出修改意見督促完善，編制《崗位廉潔風(fēng)險及防控措施登記表》，全面排查崗位廉潔風(fēng)險點58個，制定防范措施65條，加強防范并及時化解潛在風(fēng)險。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域為擴充，針對財務(wù)、合同、采購、銷售及平臺建設(shè)等風(fēng)險事件信息，梳理5類22條風(fēng)險事件，分類分級“量身定制”應(yīng)對措施，形成《風(fēng)險事件庫》，充分發(fā)揮第一道防線風(fēng)險識別作用，防范化解潛在經(jīng)營風(fēng)險。