海灣精化公用工程廠作為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“血液循環(huán)中樞”，循環(huán)水的壓力、冷卻效果直接影響設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因?yàn)閷υO(shè)備運(yùn)行連續(xù)性要求高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，安全管理在生產(chǎn)廠日常運(yùn)營中占據(jù)著不可動搖的地位。公用工程廠堅持將安全理念轉(zhuǎn)化為具體行動，通過制度化、常態(tài)化的管理手段，讓每名員工都成為安全防線上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

班組是安全管理的最終落腳點(diǎn)，防范事故工作的終端是每一位員工。為切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識，公用工程廠改變傳統(tǒng)的單向灌輸模式，充分利用班前會，采用“案例復(fù)盤+情景模擬現(xiàn)實(shí)”的方式，結(jié)合自己崗位特性“現(xiàn)身說法”，舉一反三，讓事故預(yù)防措施和應(yīng)急處置轉(zhuǎn)化為員工的肌肉記憶，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

在應(yīng)急能力培養(yǎng)方面，公用工程廠推行“3分鐘應(yīng)急響應(yīng)”機(jī)制，每月開展無腳本演練，從基礎(chǔ)的“滅火器使用四步法”和“逃生路線三確認(rèn)”，到進(jìn)階含氟利昂泄漏處置和高壓火災(zāi)應(yīng)對，通過系統(tǒng)的“演練-評估-改進(jìn)”閉環(huán)，使全員逐步掌握從“單兵作戰(zhàn)”到團(tuán)隊(duì)協(xié)同的全流程響應(yīng)能力。

隱患排查治理也是公用工程廠安全管理體系的實(shí)踐載體。為有效開展隱患排查治理，公用工程廠實(shí)行“三閉環(huán)”管理：班組長日常巡查建立問題清單、整改責(zé)任人簽字確認(rèn)、復(fù)查人閉環(huán)驗(yàn)證。特別針對現(xiàn)場存在的高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。通過全員努力，公用工程廠自2012年至今，保持著風(fēng)險作業(yè)零事故、安全穩(wěn)定運(yùn)行4510天的良好記錄。

本質(zhì)安全提升非一日之功，未來，公用工程廠將以“時時放心不下”的責(zé)任感，恪守“安全不容妥協(xié)”的原則，按照“查找身邊隱患”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，讓安全成為每位員工的本能反應(yīng)和行為習(xí)慣，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。