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晉能控股裝備制造集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè): 強(qiáng)基固本抓管理 筑牢穩(wěn)產(chǎn)“保障堤”

2025年以來,晉能控股裝備制造集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)在能耗對(duì)標(biāo)、雨季三防、供用電、工藝指標(biāo)以及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、深化指導(dǎo)服務(wù),全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。1-8月份,化工產(chǎn)業(yè)完成氨醇產(chǎn)量1340.02萬噸,超額完成年度序時(shí)任務(wù)目標(biāo)。

健全完善對(duì)標(biāo)體系,深入推進(jìn)節(jié)能降耗。完善對(duì)標(biāo)機(jī)制,制定下發(fā)《化工產(chǎn)業(yè)2025年生產(chǎn)消耗對(duì)標(biāo)工作方案》,對(duì)各絕對(duì)控股公司2025年生產(chǎn)消耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)值進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,提升能耗對(duì)標(biāo)工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)溝通交流,組織各絕對(duì)控股化工公司召開對(duì)標(biāo)管理總結(jié)會(huì),通報(bào)消耗對(duì)標(biāo)工作開展情況,組織各公司圍繞節(jié)能降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法進(jìn)行交流。抓好工作落實(shí),按照既定對(duì)標(biāo)工作方案,每月對(duì)各公司工作開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施監(jiān)督落實(shí)。

扎實(shí)開展雨季三防,筑牢安全生產(chǎn)防線。制定下發(fā)了《關(guān)于做好化工產(chǎn)業(yè)2025年雨季三防工作的通知》,要求各公司落實(shí)主體責(zé)任,扎實(shí)做好雨季三防各項(xiàng)工作,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定有序。做好預(yù)警提醒,持續(xù)關(guān)注天氣變化情況,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各類氣象預(yù)警提醒156次,督促各化工公司全力做好防范應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,結(jié)合夏季大風(fēng)、雷電、暴雨、冰雹等災(zāi)害性天氣易發(fā)多發(fā)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)排水系統(tǒng)、防雷接地裝置、變配電設(shè)施及周邊邊坡、擋墻等關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵區(qū)域的檢查力度,對(duì)絕對(duì)控股化工公司開展雨季三防現(xiàn)場檢查16次,發(fā)現(xiàn)問題105條,并督促企業(yè)限期落實(shí)閉環(huán)整改,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定有序。

強(qiáng)化供電管理工作,保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)供電技術(shù)交流,組織機(jī)電管理部和10家絕對(duì)控股化工公司在華昱公司召開供電系統(tǒng)技術(shù)交流會(huì),通報(bào)了供電運(yùn)行典型案例,華昱公司介紹了供電系統(tǒng)改造運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),其他化工公司圍繞本企業(yè)供電系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行交流。深入現(xiàn)場檢查,1-8月份,組織產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各絕對(duì)控股化工公司開展供用電系統(tǒng)“春檢”、供用電安全管理等方面的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查19次,共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題164條。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,督促企業(yè)限期落實(shí)閉環(huán)整改,保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理,推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立工作機(jī)制,制定下發(fā)了《化工產(chǎn)業(yè)工藝指標(biāo)檢查方案》《化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》以及《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及工藝指標(biāo)檢查計(jì)劃》,明確了工作目標(biāo)、實(shí)施步驟及考核標(biāo)準(zhǔn),保障工藝指標(biāo)管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展。開展現(xiàn)場檢查,抽調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)各絕對(duì)控股化工公司開展兩輪次全覆蓋現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,其中工藝指標(biāo)方面整改問題146條,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面整改問題537條。同時(shí),綜合運(yùn)用打分排名、召開工作總結(jié)會(huì)等方式,切實(shí)提升工藝指標(biāo)管控和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和效果,保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

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