新時代是奮斗者的時代，是追夢人的舞臺。正當“不忘初心、牢記使命”主題教育如火如荼開展之時，北元集團傳來振奮人心的好消息，在宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大、市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，公司真抓實干，攻堅克難，逆勢而上，把抓好企業(yè)效益工作作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的實踐檢驗，生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)“雙過半”目標，交出了一份亮麗的年中答卷。

持之以恒抓安全，爭當綠色發(fā)展“排頭兵”

　　上半年，公司不斷深化安全文化、安全標準化、過程安全管理“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系，以安全季度亮點活動為載體，狠抓風險與隱患雙預防落地，強化員工安全塑培，圍繞系統(tǒng)性思維積極推動專業(yè)化、精細化管理，明確重點、抓住環(huán)節(jié)、落實責任、逐級傳壓、層層聯(lián)保，形成常態(tài)化的安全高壓態(tài)勢，為安全生產(chǎn)筑牢根基。6月份公司組織系統(tǒng)停車大檢修1327項，未發(fā)生任何事故，首創(chuàng)歷年來安全檢修最好紀錄。

　　公司堅持循環(huán)經(jīng)濟綠色發(fā)展理念，大力實施環(huán)保設施改造，加大錦源化工粉塵治理力度，改善生產(chǎn)環(huán)境，形成危險廢物規(guī)范化管理，做到環(huán)保監(jiān)測全覆蓋，確保污染物排放雙達標。并在打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的道路上，以節(jié)能、高效、減排為己任，深入開展環(huán)保治理持續(xù)提升年活動，以化工分公司、熱電分公司為試點，打造理念超前、技術領先、環(huán)境宜人、景色優(yōu)美的現(xiàn)代化花園工廠，爭當綠色發(fā)展“排頭兵”。

精準發(fā)力抓科研，穩(wěn)步推進項目建設

　　公司積極推進產(chǎn)、學、研、用深度融合，與清華大學、天津大學、南開大學等高校建立合作關系，無汞觸媒工業(yè)化應用研究技術達到國內領先水平。累計獲得專利267項，在馬來西亞、緬甸、越南等地注冊了“北元”牌商標，實現(xiàn)了國際市場商標注冊新突破。

　　產(chǎn)品是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，產(chǎn)品強則企業(yè)強。在“三品”建設方面，公司加大產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品序列，6月份氯乙烯BY-450低聚合度樹脂成功下線，目前形成了19種PVC樹脂產(chǎn)品、6種堿氯酸產(chǎn)品、10種水泥類產(chǎn)品和3種電石及相關產(chǎn)品的特色產(chǎn)品序列體系。

　　圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)安全性、可靠性和經(jīng)濟性，大力推進錦源熱電脫硝超低改造、石灰石上料環(huán)境治理，熱電煤場環(huán)境治理等30多項技改項目建設，全面提升生產(chǎn)精益管理水平。100萬噸升級改造項目從安全、環(huán)保、綠色、經(jīng)濟、高效等五方面進行了系統(tǒng)全面的優(yōu)化升級，項目一次性開車成功，新工藝、新技術應用達到預期效果，各項技術、環(huán)保、經(jīng)濟、能耗指標均創(chuàng)行業(yè)領先水平。

刀刃向內抓管理，推行低成本戰(zhàn)略

　　面對中美貿易摩擦影響，主產(chǎn)品銷售價格震蕩下行的市場環(huán)境，公司堅持眼睛向內深挖潛，改革創(chuàng)新求突破，真正做到把每一分錢都用在刀刃上。

　　抓改革，激活力。公司認真落實國務院“雙百行動”改革，推進“瘦身健體”，在錦源化工公司推行機構扁平化管理，提升勞動效率;全員實施“利潤+”考核，機關中層干部實行年薪制，激發(fā)內在活力;深化對標管理，開展“選標、樹標、對標、創(chuàng)標”工作，進一步強化對標實踐運用，七項對標最佳實踐入選化工集團最佳實踐，起到了良好的示范帶動作用。

　　創(chuàng)模式，見成效。與阿里巴巴合作“云采購”模式，開通電子簽章，推動數(shù)字智能化采供進程;通過靈活調整銷售策略、擴大銷售半徑、增加客戶供貨量等措施，產(chǎn)品出口網(wǎng)絡覆蓋亞洲、非洲等區(qū)域28個國家;以市場為導向，全面推廣PVC噸包銷售，滿足客戶個性化需求;盤活鐵路專用線存量資產(chǎn)，發(fā)運17.4萬噸;用熟料置換蒙西水泥榆林銷售權，提升水泥價格;推廣質云平臺，首創(chuàng)PVC行業(yè)二維碼售后服務。

　　控成本，創(chuàng)效益。以解決生產(chǎn)問題、降低過程消耗、提高生產(chǎn)效率為抓手，積極開展以“科學決策促發(fā)展，精準落實創(chuàng)效益”為主題的安全生產(chǎn)活動，激發(fā)各生產(chǎn)單位節(jié)支、創(chuàng)效的積極性，加強內部控制和生產(chǎn)過程管控，降低生產(chǎn)消耗，實現(xiàn)降本增效。

高舉旗幟抓黨建，提升改革發(fā)展軟實力

　　公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，推動黨建工作與中心工作深度融合，全面提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，強化戰(zhàn)略引領，深化基礎能力，積極探索混合所有制企業(yè)黨建新方法、新路徑，切實將黨建工作優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　大力開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，不斷深化“133333”黨建工作模式，落實“三項機制”，構建了黨務、行政、技術序列“三位一體”的管理機制，為公司高質量發(fā)展提供政治保證和組織保證。通過“黨建+”、黨建“5+1”、“黨建4.0”等載體，全面加強基層黨組織建設。創(chuàng)新開展“講政治、敢擔當、改作風”保安全督導工作，上半年共組織紀律督查99次，查處各類隱患、問題951項，達到了強紀律、查隱患、轉作風、治病根的目的。

　　聚焦脫貧攻堅，累計投入扶貧資金350萬元，幫助幫扶村梨樹河村成立了蔬菜種植專業(yè)合作社，入股漢陰縣鑫聚蔬菜種植專業(yè)合作社聯(lián)合社進行分紅，打造產(chǎn)業(yè)扶貧模式，傳遞企業(yè)踐行社會責任正能量。

　　不忘初心謀發(fā)展，牢記使命譜新篇。在完成上半年“雙過半”任務后，北元集團將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，瞄準既定目標，乘勢而上，圍繞質量效益中心，高標準、高質量、高效率完成好全年各項目標任務，助推公司在高質量發(fā)展的道路上闊步向前!