新時代是奮斗者的時代，是追夢人的舞臺。正當(dāng)“不忘初心、牢記使命”主題教育如火如荼開展之時，北元集團(tuán)傳來振奮人心的好消息，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，公司真抓實(shí)干，攻堅克難，逆勢而上，把抓好企業(yè)效益工作作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的實(shí)踐檢驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，交出了一份亮麗的年中答卷。

持之以恒抓安全，爭當(dāng)綠色發(fā)展“排頭兵”

　　上半年，公司不斷深化安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、過程安全管理“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系，以安全季度亮點(diǎn)活動為載體，狠抓風(fēng)險與隱患雙預(yù)防落地，強(qiáng)化員工安全塑培，圍繞系統(tǒng)性思維積極推動專業(yè)化、精細(xì)化管理，明確重點(diǎn)、抓住環(huán)節(jié)、落實(shí)責(zé)任、逐級傳壓、層層聯(lián)保，形成常態(tài)化的安全高壓態(tài)勢，為安全生產(chǎn)筑牢根基。6月份公司組織系統(tǒng)停車大檢修1327項(xiàng)，未發(fā)生任何事故，首創(chuàng)歷年來安全檢修最好紀(jì)錄。

　　公司堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展理念，大力實(shí)施環(huán)保設(shè)施改造，加大錦源化工粉塵治理力度，改善生產(chǎn)環(huán)境，形成危險廢物規(guī)范化管理，做到環(huán)保監(jiān)測全覆蓋，確保污染物排放雙達(dá)標(biāo)。并在打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的道路上，以節(jié)能、高效、減排為己任，深入開展環(huán)保治理持續(xù)提升年活動，以化工分公司、熱電分公司為試點(diǎn)，打造理念超前、技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境宜人、景色優(yōu)美的現(xiàn)代化花園工廠，爭當(dāng)綠色發(fā)展“排頭兵”。

精準(zhǔn)發(fā)力抓科研，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　公司積極推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研、用深度融合，與清華大學(xué)、天津大學(xué)、南開大學(xué)等高校建立合作關(guān)系，無汞觸媒工業(yè)化應(yīng)用研究技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。累計獲得專利267項(xiàng)，在馬來西亞、緬甸、越南等地注冊了“北元”牌商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國際市場商標(biāo)注冊新突破。

　　產(chǎn)品是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，產(chǎn)品強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在“三品”建設(shè)方面，公司加大產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品序列，6月份氯乙烯BY-450低聚合度樹脂成功下線，目前形成了19種PVC樹脂產(chǎn)品、6種堿氯酸產(chǎn)品、10種水泥類產(chǎn)品和3種電石及相關(guān)產(chǎn)品的特色產(chǎn)品序列體系。

　　圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，大力推進(jìn)錦源熱電脫硝超低改造、石灰石上料環(huán)境治理，熱電煤場環(huán)境治理等30多項(xiàng)技改項(xiàng)目建設(shè)，全面提升生產(chǎn)精益管理水平。100萬噸升級改造項(xiàng)目從安全、環(huán)保、綠色、經(jīng)濟(jì)、高效等五方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的優(yōu)化升級，項(xiàng)目一次性開車成功，新工藝、新技術(shù)應(yīng)用達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、能耗指標(biāo)均創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

刀刃向內(nèi)抓管理，推行低成本戰(zhàn)略

　　面對中美貿(mào)易摩擦影響，主產(chǎn)品銷售價格震蕩下行的市場環(huán)境，公司堅持眼睛向內(nèi)深挖潛，改革創(chuàng)新求突破，真正做到把每一分錢都用在刀刃上。

　　抓改革，激活力。公司認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院“雙百行動”改革，推進(jìn)“瘦身健體”，在錦源化工公司推行機(jī)構(gòu)扁平化管理，提升勞動效率;全員實(shí)施“利潤+”考核，機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行年薪制，激發(fā)內(nèi)在活力;深化對標(biāo)管理，開展“選標(biāo)、樹標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)實(shí)踐運(yùn)用，七項(xiàng)對標(biāo)最佳實(shí)踐入選化工集團(tuán)最佳實(shí)踐，起到了良好的示范帶動作用。

　　創(chuàng)模式，見成效。與阿里巴巴合作“云采購”模式，開通電子簽章，推動數(shù)字智能化采供進(jìn)程;通過靈活調(diào)整銷售策略、擴(kuò)大銷售半徑、增加客戶供貨量等措施，產(chǎn)品出口網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲、非洲等區(qū)域28個國家;以市場為導(dǎo)向，全面推廣PVC噸包銷售，滿足客戶個性化需求;盤活鐵路專用線存量資產(chǎn)，發(fā)運(yùn)17.4萬噸;用熟料置換蒙西水泥榆林銷售權(quán)，提升水泥價格;推廣質(zhì)云平臺，首創(chuàng)PVC行業(yè)二維碼售后服務(wù)。

　　控成本，創(chuàng)效益。以解決生產(chǎn)問題、降低過程消耗、提高生產(chǎn)效率為抓手，積極開展以“科學(xué)決策促發(fā)展，精準(zhǔn)落實(shí)創(chuàng)效益”為主題的安全生產(chǎn)活動，激發(fā)各生產(chǎn)單位節(jié)支、創(chuàng)效的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部控制和生產(chǎn)過程管控，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。

高舉旗幟抓黨建，提升改革發(fā)展軟實(shí)力

　　公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，推動黨建工作與中心工作深度融合，全面提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化基礎(chǔ)能力，積極探索混合所有制企業(yè)黨建新方法、新路徑，切實(shí)將黨建工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　大力開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，不斷深化“133333”黨建工作模式，落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，構(gòu)建了黨務(wù)、行政、技術(shù)序列“三位一體”的管理機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證和組織保證。通過“黨建+”、黨建“5+1”、“黨建4.0”等載體，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。創(chuàng)新開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”保安全督導(dǎo)工作，上半年共組織紀(jì)律督查99次，查處各類隱患、問題951項(xiàng)，達(dá)到了強(qiáng)紀(jì)律、查隱患、轉(zhuǎn)作風(fēng)、治病根的目的。

　　聚焦脫貧攻堅，累計投入扶貧資金350萬元，幫助幫扶村梨樹河村成立了蔬菜種植專業(yè)合作社，入股漢陰縣鑫聚蔬菜種植專業(yè)合作社聯(lián)合社進(jìn)行分紅，打造產(chǎn)業(yè)扶貧模式，傳遞企業(yè)踐行社會責(zé)任正能量。

　　不忘初心謀發(fā)展，牢記使命譜新篇。在完成上半年“雙過半”任務(wù)后，北元集團(tuán)將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，乘勢而上，圍繞質(zhì)量效益中心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步向前!