近年來(lái)，山東魯北企業(yè)集團(tuán)總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：魯北集團(tuán)）全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，破解產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能傳承難、激勵(lì)不足、職業(yè)發(fā)展瓶頸“三大難題”，實(shí)現(xiàn)了提升職工技術(shù)能力和獲得感、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、提升職業(yè)發(fā)展通道暢通度、提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新“1+1+2+3”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革新模式

　　魯北集團(tuán)構(gòu)建1個(gè)引領(lǐng)型組織網(wǎng)絡(luò)，打造1個(gè)創(chuàng)新型勞模品牌，完善2項(xiàng)保障型服務(wù)機(jī)制，建優(yōu)3個(gè)助推型成長(zhǎng)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革取得實(shí)效。1個(gè)引領(lǐng)型組織網(wǎng)絡(luò)，即：完善基層工會(huì)組織設(shè)置，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。截至6月底，下屬各單位建立15個(gè)基層工會(huì)組織、60個(gè)工會(huì)小組，在職會(huì)員達(dá)5000人，員工入會(huì)率100%。1個(gè)創(chuàng)新型勞模品牌，即：塑造勞模品牌，發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造企業(yè)創(chuàng)新鏈。2項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，即：健全民主管理機(jī)制和職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益雙贏。3個(gè)助推型成長(zhǎng)平臺(tái)，即：搭建學(xué)技練藝培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展晉級(jí)、文化興企樂(lè)業(yè)3個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)教融合，推進(jìn)企業(yè)教育鏈延伸，鍛造企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才鏈。

　　破解產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能傳承難、激勵(lì)不足、職業(yè)發(fā)展瓶頸“三大難題”

　　魯北集團(tuán)從提高薪酬待遇、完善晉升通道、加強(qiáng)人文關(guān)懷等方面入手，打造起個(gè)人能力充分釋放、團(tuán)體能力高度集合的集開(kāi)放、自治、參與、靈活性于一體的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境。在員工技能提升方面，依托魯北工匠學(xué)院，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、建立技能人才庫(kù)、鼓勵(lì)技能競(jìng)賽等措施，激發(fā)員工學(xué)技能、比技能的熱情。企業(yè)具有獨(dú)立的技術(shù)工人自主評(píng)價(jià)資格后，先后為集團(tuán)和社會(huì)評(píng)定高級(jí)技師、技師、高中初級(jí)工等技能人才8500余名，為地方產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍成長(zhǎng)注入生機(jī)和活力。推行績(jī)效考核體系和紀(jì)律約束機(jī)制，建立科學(xué)化績(jī)效考核和晉升體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)造你追我趕、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　職工技術(shù)能力和獲得感明顯提升，勞動(dòng)關(guān)系更加和諧

　　隨著技能水平不斷提升，秦清峰、馬曉文等100余人從一線職工成長(zhǎng)為魯北集團(tuán)中層以上干部，宋玉泉、董樹(shù)紅等400余人成為中高級(jí)技師，共有101人獲評(píng)省市縣各級(jí)勞動(dòng)模范、工匠、首席技師、突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家、科學(xué)技術(shù)帶頭人等稱(chēng)號(hào)。通過(guò)職業(yè)發(fā)展晉級(jí)平臺(tái)，職工實(shí)現(xiàn)技能與待遇“雙提升”，全體職工及直系家屬更是享受到了首都北京50余家醫(yī)院“綠色通道”待遇，廣大職工獲得感、幸福感倍增。

　　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力明顯提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加有力

　　在創(chuàng)新機(jī)制方面，魯北集團(tuán)建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。定期舉辦創(chuàng)新大賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。設(shè)立創(chuàng)新基金，對(duì)具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金支持，助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。值得一提的是，該集團(tuán)在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面取得了顯著成效，目前擁有100余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利、180余項(xiàng)重大科技成果，先后榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　職業(yè)發(fā)展通道暢通度明顯提升，工人職業(yè)成長(zhǎng)空間更加寬廣

　　針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人，魯北集團(tuán)設(shè)置了特色化職業(yè)晉升通道，讓工人明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)其工作積極性。選拔優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人納入晉升序列，為職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)多元化的激勵(lì)政策，丁建建、向召平等500余人得到薪酬、榮譽(yù)、晉升等激勵(lì)，讓他們切實(shí)感受到了付出與回報(bào)成正比。同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人跨崗位、跨部門(mén)流動(dòng)，鼓勵(lì)工人發(fā)揮自身特長(zhǎng)，王培林、李曉峰等160余人實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型重用。同時(shí)，該集團(tuán)為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人提供國(guó)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬其視野，助力他們打造更加美好的職業(yè)前景。

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平明顯提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)

　　魯北集團(tuán)加大新興產(chǎn)業(yè)布局力度，積極發(fā)展新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，目前已形成多元化、高端化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，該集團(tuán)共承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)科技項(xiàng)目20余項(xiàng)，擁有國(guó)家級(jí)生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)、環(huán)境友好企業(yè)、全總“職工書(shū)屋”和“模范職工小家”等“國(guó)字號(hào)”品牌20余個(gè)；榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)保法規(guī)，落實(shí)節(jié)能減排措施，確保生產(chǎn)過(guò)程清潔綠色，成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀標(biāo)桿。

　　今年上半年，魯北集團(tuán)實(shí)繳稅金6.41億元，同比增長(zhǎng)163.45%，先后被授予國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家首批環(huán)境友好企業(yè)、國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)、國(guó)家海洋科技產(chǎn)業(yè)基地等稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)唯一企業(yè)類(lèi)型的國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。今年春天，該集團(tuán)獲評(píng)全國(guó)產(chǎn)改助推企業(yè)，董事長(zhǎng)呂天寶被授予“全省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作表現(xiàn)突出個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。