進(jìn)入三季度以來，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司深入開展百日“低老壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)。為確?；顒?dòng)落地見效，該公司向全員發(fā)出“專項(xiàng)整治低老壞，提升企業(yè)顏值”活動(dòng)倡議，動(dòng)員干部員工積極參與，向?qū)崿F(xiàn)清潔文明和全年生產(chǎn)任務(wù)完成沖刺。

精深化檢查“布大網(wǎng)”

為推進(jìn)活動(dòng)深入開展，力求取得實(shí)效，單體、成品等生產(chǎn)車間將主題活動(dòng)同冬防保溫工作緊密結(jié)合，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中的各種低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣問題認(rèn)真組織排查。通過橫向到邊、縱向到底的全面立體排查整改體系，徹底根治“低、老、壞”現(xiàn)象。10月13日，該公司還組織召開了專門會(huì)議，就如何卓有成效地落實(shí)活動(dòng)方案展開充分研討，他們沿襲以往冬防工作中的好經(jīng)驗(yàn)和做法，將“低老壞”問題查處工作充實(shí)到月述職、周檢查、日巡檢中，增加管理人員和員工檢查頻次。通過自查、互查、集中查的方式，布下精細(xì)檢查大網(wǎng)，有效確保了冬季安全生產(chǎn)。活動(dòng)開展一個(gè)多月來，累計(jì)查出各種問題30余項(xiàng)，全部整改完成。

精細(xì)分析筑“屏障”

人的行為因素在安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用，該公司利用每天的早會(huì)時(shí)間，對(duì)前一天的現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”檢查情況進(jìn)行匯總。為確保查擺的問題不走過場(chǎng)，他們還開展了撰寫問題分析活動(dòng)，深挖思想根源，并將現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”排查拓展到對(duì)人員的行為控制上，筑牢安全生產(chǎn)屏障。在班組交接班會(huì)時(shí)間，組織崗位員工對(duì)自查和他人檢查的問題逐項(xiàng)剖析，查找思想根源的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，幫助員工進(jìn)一步筑牢思想防線。在分析活動(dòng)中，大家就以往經(jīng)常出現(xiàn)的個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)談”、工作中的“僥幸心理”等進(jìn)行了分析。通過專項(xiàng)整治“低老壞”，提升企業(yè)顏值”活動(dòng)的開展，使員工透過現(xiàn)象看本質(zhì)能力得到了有效增強(qiáng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了從自身抓起、從身邊事做起，徹底根治“低老壞”問題的決心和信心。

精心整改求“實(shí)效”

為營造良好的活動(dòng)氛圍，發(fā)動(dòng)全員體參與“低老壞”整改，該公司在“一網(wǎng)一微一報(bào)”設(shè)立了活動(dòng)專欄，每周將排查出的“低老壞”問題上傳生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保管理平臺(tái)，生產(chǎn)、安全部門要求限時(shí)整改。同時(shí)，該公司還出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)車間、班組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和績效考核，營造出比、學(xué)、趕、超的氛圍。該公司從生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全、環(huán)保五個(gè)專業(yè)角度，將問題進(jìn)行分析、匯總，并將整治活動(dòng)同日?！皟蓚€(gè)規(guī)范”檢查整改提升相結(jié)合，對(duì)檢查出的“低老壞”問題、安全生產(chǎn)隱患逐項(xiàng)制定整改措施，限時(shí)整改消項(xiàng)，做到問題分析和措施落實(shí)到位，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完美收官。（付亭亭 李眸 張馨月 姜銀玉）