國慶節(jié)前夕,中華全國總工會公布2025年大國工匠人才名單,山東華魯恒升化工股份有限公司首席主任技師、高級工程師、高級技師孫一倩榜上有名。
孫一倩是華魯恒升堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)、扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)而涌現(xiàn)的杰出人才代表。近5年來,華魯恒升大力實施人才強企戰(zhàn)略,通過搭建發(fā)展平臺、暢通職業(yè)通道,推動各類人才快速成長,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的人才支撐,凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別增長2倍、2.4倍和1.7倍。
樹立新型人才理念 實施人才發(fā)展規(guī)劃
高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是企業(yè)的核心競爭力。華魯恒升明確團隊建設(shè)方向,提出職業(yè)化、專業(yè)化、精益化的團隊建設(shè)方向。職業(yè)化就是在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準,歷練職業(yè)化素養(yǎng),養(yǎng)成職業(yè)化行為規(guī)范,提高職業(yè)化技能;專業(yè)化就是學(xué)有所成、術(shù)業(yè)有專攻,干一行、精一行,具有較強的適應(yīng)能力、動手能力和創(chuàng)造能力,成為行家里手、技術(shù)權(quán)威;精益化就是不斷確立新的目標并自我超越,能夠立足本職,學(xué)盡所用,在企業(yè)發(fā)展、運營增效中做出貢獻、體現(xiàn)價值。
華魯恒升明確人才評價標準,提出“德才兼?zhèn)?、持續(xù)作為”的人才評價標準,要求員工樹立正確的價值觀、職業(yè)觀和道德觀,熱愛職業(yè)、忠誠企業(yè)、專注專業(yè)、成就事業(yè);要有自己的職業(yè)規(guī)劃,在個人思想學(xué)習(xí)、專業(yè)積累、技能訓(xùn)練、素質(zhì)提升等方面有目標、有計劃。該公司要求管理人員要素質(zhì)全面、一專多能,既有創(chuàng)新思維,又有管理推動能力;技術(shù)人員要熟練掌握專門知識和技術(shù),能承擔創(chuàng)新課題,解決實際問題;技能人員要具備精湛的操作技能,能解決工藝和設(shè)備的操作性難題。
華魯恒升實施兩大人才工程,明確團隊建設(shè)的目標是打造一支團結(jié)向上、善于經(jīng)營的管理團隊,事業(yè)心強、專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)隊伍,愛崗敬業(yè)、熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的高技能隊伍。該公司實施“十百千人才工程”,先后培養(yǎng)出10多名掌握核心技術(shù)、在行業(yè)內(nèi)有較大影響力的專業(yè)帶頭人,100名左右精于某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)、能承擔課題任務(wù)的課題組長,1000名左右以技師和現(xiàn)場工程師為主體的高技能人才團隊。
雙師帶徒全面成長 以賽促訓(xùn)推先樹優(yōu)
華魯恒升注重員工的職業(yè)發(fā)展和價值提升,推動管理和技術(shù)、技術(shù)和技能人員的雙向融合、有序轉(zhuǎn)換,拓寬人才成長渠道。
華魯恒升建立企業(yè)、車間、班組三級立體化培訓(xùn)體系,全面提高操作人員技能水平;組建17名高技能內(nèi)訓(xùn)師隊伍,聘任大國工匠孫一倩為首席主任技師,作為高技能人才培養(yǎng)帶頭人,用優(yōu)秀的人帶出更優(yōu)秀的人;創(chuàng)新“師帶徒”培養(yǎng)模式,新員工一入職就按照專業(yè)特點和工作性質(zhì),為其指定2名經(jīng)驗豐富、技能高超的技能和技術(shù)老師,技能老師主要培養(yǎng)現(xiàn)場和中控的具體操控,技術(shù)老師主要培養(yǎng)理論知識和技術(shù)改造等工作。同時簽訂師徒協(xié)議,將員工的成長情況與老師的績效掛鉤,調(diào)動老師的積極性。
華魯恒升借助全國、省、市等各級行業(yè)大賽平臺,在內(nèi)部搭建員工崗位技能練兵等競賽平臺,以賽促訓(xùn),打造技能骨干人才成長“加速器”。通過內(nèi)培外推,該公司已自主培育出全國技術(shù)能手5人、齊魯首席技師10人、山東省技術(shù)能手7人、德州市首席技師10人。
人企合一共建共享 相互依存共同發(fā)展
華魯恒升堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人,人企合一,構(gòu)建員工與企業(yè)命運共同體,員工和企業(yè)相互依存、榮辱與共、共建共享、共同發(fā)展。
華魯恒升構(gòu)建管理、技術(shù)、營銷、技能等職業(yè)通道,同時注重復(fù)合型人才的培養(yǎng),打造以“兩師一復(fù)合”(評聘技師、現(xiàn)場工程師,設(shè)置復(fù)合型崗位)為主構(gòu)架的復(fù)合型人才隊伍,打破系列轉(zhuǎn)換的“玻璃墻”。目前該公司聘任現(xiàn)場主任工程師7人、現(xiàn)場工程師159人、現(xiàn)場見習(xí)工程師1071人,為擔任一線操作的大學(xué)畢業(yè)生和高技能人才拓寬了發(fā)展渠道。
華魯恒升建立以崗位轉(zhuǎn)換和效能提升為核心的人力資源管理機制,薪酬資源向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜;近年來修訂《技能系列員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》,明確“八級工”技能人才培養(yǎng)與使用,完善技能要素參與分配機制,開啟產(chǎn)業(yè)工人成長“黃金時代”。目前,該公司聘任首席主任技師1人、特級技師3人、高級技師30人、技師242人,其中首席主任技師享受副總工待遇,特級技師享受主任工程師待遇;制訂《現(xiàn)場工程師管理辦法》,分批從重點工種、重點崗位、重點工序中遴選現(xiàn)場見習(xí)工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師、現(xiàn)場主任工程師,每月給予特別津貼,有效激發(fā)了生產(chǎn)技術(shù)工人鉆研技術(shù)的積極性。
10月13日-15日,由河南能源集團主辦、化工新材料公司承辦的河南能源第十二屆職工技能競賽化學(xué)檢驗員決賽在濮陽成功舉辦。
今年以來,黑龍江博航染料化工有限公司圍繞“質(zhì)量以我為本、我以質(zhì)量為榮”主題,從宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、提升五個方面入手,全面推動產(chǎn)品“質(zhì)量”活動落地生根,加快質(zhì)量強企建設(shè)步伐,深入實施質(zhì)量提升行動,提
隨著氣溫驟降,寒意漸濃,為確保全員能夠安心生產(chǎn)工作、溫暖過冬。10月份以來,黑龍江中文化工有限公司早謀劃、早行動,查痛點、治頑疾、下好冬防“先手棋”,筑牢硬件“保溫墻”,做好冬季“三防”,堅決打贏全年
“這個健康小屋真是太方便了!幾分鐘就能了解自己的基本健康狀況,還有專業(yè)的醫(yī)生答疑解惑。”10月13日,在廣東石化新建的健康小屋內(nèi),碼頭運行部員工見習(xí)工程師鄭志康在體檢了血壓、血糖、血氧和尿酸后,對“健...