進(jìn)入秋季節(jié)以來，白天氣溫達(dá)30多度，染料生產(chǎn)廠房象似火爐，在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備成為生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)。黑龍江博航染料化工有限公司設(shè)備管理部門針對(duì)生產(chǎn)情況，從“六防”入手，精準(zhǔn)安排部署染料生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。

　　專項(xiàng)檢查，不留盲區(qū)死角

　　秋季持續(xù)高溫，設(shè)備是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。黑龍江博航染料化工公司按照《設(shè)備管理提升實(shí)施方案》對(duì)秋季關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分類梳理，生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門和車間全力配合，組織開展秋季設(shè)備專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)中心及各車間對(duì)防暑降溫設(shè)備、水冷系統(tǒng)、生產(chǎn)廠房、中控室等同類型設(shè)備，由各專業(yè)制定檢查計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)z查方案，同時(shí)針對(duì)廠房通風(fēng)系統(tǒng)、原料管控系統(tǒng)、在線設(shè)備冷卻系統(tǒng)等獨(dú)立系統(tǒng)，發(fā)揮各區(qū)域日常督查的靈活性，見縫插針進(jìn)行檢查，確保秋季設(shè)備隱患全面排查，不留盲區(qū)死角。

　　以點(diǎn)帶面，補(bǔ)齊管理短板

　　所有生產(chǎn)低老壞問題的都是管理不到位所致，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理高水林要求各級(jí)生產(chǎn)管理人員，每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位，通過日檢查發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)又不局限于某一問題，而是以檢查出的問題為重點(diǎn)，查看各生產(chǎn)車間的日常檢查、人員包機(jī)責(zé)任、三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工培訓(xùn)等管理是否履行到位，以“點(diǎn)”及面、追本溯源，找到日常設(shè)備管理短板弱項(xiàng)，并協(xié)助生產(chǎn)車間完善管理流程，落實(shí)管理措施，補(bǔ)齊管理短板，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，確保三季度染料穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　超前預(yù)防，防患于未然

　　加強(qiáng)設(shè)備“預(yù)防性”管理，是設(shè)備完好運(yùn)行的關(guān)鍵。該公司針對(duì)秋老虎特殊天氣，生產(chǎn)、賦能中心定期召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)在線設(shè)備存在心隱患提前進(jìn)行預(yù)判，對(duì)生產(chǎn)廠房漏雨、電氣設(shè)備防護(hù)、防雷設(shè)施、產(chǎn)品入庫等，采取“全覆蓋”式排查，查漏補(bǔ)缺，避免特殊天氣對(duì)設(shè)備的損壞。設(shè)備管理人員利用公司事故復(fù)盤機(jī)制，梳理歷年來同時(shí)期發(fā)生的設(shè)備故障，引導(dǎo)各車間開展事故復(fù)盤，舉一反三，汲取經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)性問題發(fā)生。通過超前“預(yù)防性”管理，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)掃除障礙。(蔣飛華 王惠強(qiáng) 張彪 柴心玲)