蘭州石化化工儲運部為積極應(yīng)對冬季安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，深化“無違章班組創(chuàng)建”，堅持以打造“無違章”班組為依托，將冬季“八防”要求與班組日常管理深度融合，強(qiáng)化員工安全意識、規(guī)范作業(yè)行為、提升應(yīng)急能力，全面夯實冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有力保障了物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定順暢，為公司冬季平穩(wěn)運行提供了堅實保障。

思想筑基，擰緊冬季“安全閥”

班組員工的安全意識是抵御冬季風(fēng)險的第一道防線。為從思想源頭消除安全隱患，化工儲運部物資倉儲車間以“無違章班組”創(chuàng)建為契機(jī)，組織開展全員冬季安全專項培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)《冬季生產(chǎn)運行暨防凍防凝方案》及各類安全規(guī)程。通過通過“案例講解+風(fēng)險分析+防范措施”的模式，讓員工直觀認(rèn)識冬季作業(yè)中防凍防凝、防火防爆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險點。同時，利用班前會、安全例會開展“每日一提醒、每周一討論”活動，引導(dǎo)員工主動分享冬季作業(yè)經(jīng)驗，將“風(fēng)險無處不在 成績每天歸零”的理念轉(zhuǎn)化為實際行動，為冬季“八防”措施落地執(zhí)行奠定堅實思想基礎(chǔ)。

現(xiàn)場固盾，織密冬季“防護(hù)網(wǎng)”

冬季安全管理，重點在現(xiàn)場，核心是落實。車間將冬季“八防”要求細(xì)化為具體操作標(biāo)準(zhǔn)，納入班組操作規(guī)程，并依托安全積分制，激勵員工主動參與現(xiàn)場隱患排查，以現(xiàn)場的“零違章”確保安全措施的“全覆蓋”，織密冬季安全防護(hù)網(wǎng)。同時，將防凍防凝巡查、防火防爆檢查等具體工作，全面納入班組日常巡檢和交接班流程。實行“誰巡檢、誰負(fù)責(zé)，誰交接、誰確認(rèn)”的責(zé)任機(jī)制，確保冬季安全要求執(zhí)行到位。

激活末梢，提升應(yīng)急“處置力”

冬季極端天氣下，突發(fā)狀況的處置效率直接影響安全生產(chǎn)。為提高班組應(yīng)急響應(yīng)能力，車間結(jié)合冬季可能出現(xiàn)的設(shè)備凍凝、物資泄漏等突發(fā)情況，以班組為單位開展多次“雙盲”應(yīng)急演練。不提前通知演練時間、不預(yù)設(shè)演練場景，直接模擬真實突發(fā)狀況，檢驗班組長的指揮協(xié)調(diào)能力和員工的現(xiàn)場處置能力。演練結(jié)束后，組織全員復(fù)盤總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的處置流程不熟練、協(xié)同配合不順暢等問題，優(yōu)化應(yīng)急方案、補(bǔ)充應(yīng)急物資，形成演練、復(fù)盤、改進(jìn)的閉環(huán)管理。這種授權(quán)加演練的方式，不僅提高了班組自主安全管理水平，還確保任何突發(fā)狀況都能在初期得到快速有效控制，守住保障冬季平穩(wěn)運行的最后一道關(guān)口。

保供護(hù)航，暢通物資“生命線”

“無違章”班組創(chuàng)建的最終目的是保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。在物資保供環(huán)節(jié)，各班組嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，避免因違章操作導(dǎo)致物資收發(fā)延誤、存儲損壞等問題。針對冬季物資運輸難度增加的情況，班組提前和采購、生產(chǎn)部門溝通，梳理應(yīng)急物資清單，優(yōu)化物資存儲布局，確保防凍、防潮物資在專門區(qū)域存放，且標(biāo)識清晰。在物資收發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，提升作業(yè)效率。高效的協(xié)同確保了物資在嚴(yán)寒天氣下也能“隨需隨取”，確保冬季物資供應(yīng)及時高效，充分彰顯班組建設(shè)對保障公司生產(chǎn)“生命線”的核心價值。