7月15日，從中國化學天辰公司獲悉，近日，中國化學天辰公司舉行“礪刃·領航·傳薪”項目經理文化年啟動儀式。

為深入推進工程項目精益管理，健全項目經理培養(yǎng)體系，激發(fā)項目團隊擔當作為，該公司黨委副書記、紀委書記，副總經理出席儀式，為各項目部授予戰(zhàn)旗；該公司黨委副書記、紀委書記為PMO團隊工作室揭牌，并向首批PMO專家頒發(fā)聘書。

儀式上，項目管理部部長、人力資源部部長宣貫 《“礪刃 · 領航 · 傳薪”項目經理文化年方案》《項目經理人才序列培養(yǎng)方案》。項目管理部部長與各項目部負責人簽訂《項目管理目標責任書》；星級標準化工地及星級項目現場黨支部創(chuàng)建單位負責人簽訂軍令狀。

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會議對項目團隊與生產部門提出三點具體要求：一是精準把脈，實效為先。項目經驗交流要堅持實事求是，少談成績、多分享經驗教訓，充分利用本次活動機會，深入交流經驗、激烈碰撞思維，精準提煉出當前工程板塊存在的難點、痛點、堵點，給出切實可行的解決方案。二是見賢思齊，立行立改。項目經理要積極向先進項目部、行業(yè)內優(yōu)秀單位以及業(yè)主單位學習取經，借鑒先進的管理理念與豐富的實踐經驗，對照自身不足，堅定做到立行立改，以最快的速度跟上公司發(fā)展的最新要求。三是注重長效，做好沉淀?；顒又惺占降母黝惙答伵c信息都是來自項目一線的寶貴資料。要建立健全長效機制，將實戰(zhàn)經驗不斷融入公司的體系創(chuàng)新中，推動公司項目管理水平持續(xù)提升。

項目經理代表宣讀《建優(yōu)質工程樹清廉新風》倡議書并作表態(tài)發(fā)言，將以戰(zhàn)旗為方向、以責任為動力、以清廉為底線，用實干書寫擔當，用奮斗鑄就精品，不斷提升項目管理和服務水平，為客戶奉獻精品工程，為公司交上滿意答卷！

該公司工程項目管理部、黨群工作部、人力資源部、各生產部門負責人及項目經理、生產部門代表參加。

（中國化工報曲照貴 通訊員劉華怡）