今年的《政府工作報告》提出，要深入實施科教興國戰(zhàn)略，推進高水平科技自立自強。作為傳統(tǒng)物流企業(yè)，巨化物流以數(shù)智化轉型為突破口，通過理念革新、技術攻堅和生態(tài)重構，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了較好的實踐范本。

　　數(shù)智變革理念，轉變傳統(tǒng)物流方式。面對車貨匹配效率低、數(shù)據(jù)孤島多、人工干預成本高等問題，巨化物流投資建設鐵路智控平臺，整合公鐵運輸、倉儲管理等多場景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨部門協(xié)同作業(yè)。這種“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的管理理念，對傳統(tǒng)物流的重塑發(fā)揮了重要作用。理念革新不僅體現(xiàn)在技術層面，更滲透于組織文化。巨化物流以黨建為引領，通過“思想破冰” 行動將數(shù)智化理念融入企業(yè)文化，建立“金、銀、銅”點子評選等激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

　　搶先布局，贏得競爭主動權。在數(shù)字時代，慢半拍就會失去市場，快半步就可能贏得先機。巨化物流前瞻性地開發(fā)移動端APP，運用區(qū)塊鏈技術確?；貑螖?shù)據(jù)不可篡改，微信小程序簽收定位功能等提升效率50%，形成了“需求響應快、服務體驗佳”的良性循環(huán)；建立博士工作站，與合肥工大等高校開展合作，在智能調度、數(shù)字孿生等前沿領域取得突破。這種搶先布局的戰(zhàn)略思維，通過技術迭代和人才引進，成功打造出差異化的數(shù)智化服務體系，使企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)主動。

　　變革創(chuàng)新，驅動高質量發(fā)展。變革創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術層面，更推動管理模式升級。巨化物流一方面通過組織變革和流程再造，引入數(shù)字機器人處理運輸成本測算，持續(xù)推進創(chuàng)新生態(tài)建設；另一方面設立創(chuàng)新容錯基金，允許一定的研發(fā)投入用于高風險項目，通過機制創(chuàng)新激發(fā)科研活力。同時，巨化物流將卓越運營體系與數(shù)智化結合，運用運輸效率指數(shù)模型使單車日均周轉量顯著提升。這種“管理+技術”的雙輪驅動，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強勁動能。

　　作者：巨化物流中心黨委辦公室主任 高利榮