中化新網(wǎng)訊 近日，龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)邀請杜邦公司，對龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)德陽公司進(jìn)行了歷時12天的設(shè)備維修和可靠性評估工作。

　　據(jù)了解，由杜邦公司7名專家組成的專家顧問工作組通過現(xiàn)場查看、專人訪談、查閱資料等方式，了解了德陽公司的設(shè)備現(xiàn)狀。德陽公司3名設(shè)備工程師專職配合專家組開展工作。通過評估發(fā)現(xiàn)，德陽公司在合規(guī)性管理、登高管理、管理工具和方法、備件管理等方面還存在問題，專家顧問組從物的因素、人的因素、管理系統(tǒng)等3個方面進(jìn)行了分析，定制了分階段、分步驟的提升方案，并指出了提升設(shè)備可靠性管理帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

　　根據(jù)評估結(jié)果，德陽公司管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃從硬件著手，通過工藝流程優(yōu)化、節(jié)能降耗項(xiàng)目及部分設(shè)備大修等投入，改善現(xiàn)場裝備硬件缺失;軟件方面，優(yōu)化管理方法和過程，特別是對安全、環(huán)保及設(shè)備可靠性管理方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)的識別及改善，達(dá)到向管理要效益的目的。