在魯西化工集團股份有限公司采訪，記者拿到了這樣一份數(shù)據(jù)：與2015年相比，公司2017年事故數(shù)量下降了50%;截至今年10月，無較大事故發(fā)生，工傷住院次數(shù)比去年同期下降40%;生產(chǎn)安全事故起數(shù)較去年同期下降30%，今年的事故主要集中在非生產(chǎn)作業(yè)活動中。安全水平能夠逐步提升，在魯西人看來，這與他們?nèi)轿?、多維度進行安全管控是分不開的。

　　主動實施機械化換人

　　魯西化工作為一家老牌氮肥企業(yè)，在安全生產(chǎn)方面積累了很多寶貴的經(jīng)驗，但是在生產(chǎn)過程中還是會存在一些安全隱患。例如在硝酸、液氨等?；飞a(chǎn)、使用、儲存、裝卸等環(huán)節(jié)存在爆炸、泄漏、灼傷等安全風險;化肥生產(chǎn)過程大量使用皮帶輸送、破碎、滾筒等運轉(zhuǎn)設(shè)備，存在擠傷、碰傷等人員機械傷害風險;倉儲、發(fā)運環(huán)節(jié)由于自動化程度低，人員勞動強度大，存在碰傷、摔傷等人員傷害的風險。

　　針對這些安全隱患，魯西化工通過規(guī)范操作、增加安全儀表控制系統(tǒng)、加強對運輸車輛檢查等方式，來減少人員傷害、降低安全風險。魯西化工對設(shè)備所有運轉(zhuǎn)部位進行DNT防護，設(shè)備檢修實施“上鎖、掛簽、測試”程序;在倉儲、裝卸環(huán)節(jié)，通過橋式碼垛機、機械裝車臂等機械化設(shè)施代替人員作業(yè);對采購的原料盡可能使用噸包方式，使用叉車代替人員卸車;對現(xiàn)場人力裝卸車作業(yè)環(huán)節(jié)，增設(shè)安全帶栓掛設(shè)施，對作業(yè)人員進行防護。

　　智能化升級助力安全

　　近年來，魯西化工不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力開展特色化工園區(qū)建設(shè)。園區(qū)積極進行智能化升級改造，使魯西化工生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自動數(shù)采率達98.08%，工廠自控投用率達97.3%。同時，對園區(qū)企業(yè)“兩重點一重大”關(guān)鍵指標設(shè)置閾值，自動監(jiān)測指標數(shù)據(jù)，按照不同等級分類，一旦超標立即報警，并將信息發(fā)送給責任人。

　　魯西集團化肥事業(yè)部安全生產(chǎn)處處長呂新春表示：“利用園區(qū)一體化信息綜合管理平臺，即大數(shù)據(jù)資源中心和智能工廠，目前已經(jīng)形成了數(shù)據(jù)自動采集、自動分析、自動調(diào)度優(yōu)化，以及安全、環(huán)保、能源一體化管控的智能工廠模式。發(fā)揮大數(shù)據(jù)輔助決策優(yōu)勢，為園區(qū)優(yōu)化發(fā)展、綜合治理提供決策支撐，提升園區(qū)本質(zhì)安全水平，為園區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供保障?！?/p>

　　讓員工知道什么可以做

　　一直以來，魯西化工非常重視員工安全意識方面的培訓，讓企業(yè)的每一位員工都養(yǎng)成良好的安全習慣是魯西化工的不懈追求。因此，魯西化工定期開展安全培訓、崗位練兵等活動，提升員工安全操作技能;堅持開展班前安全學習、安全經(jīng)驗分享，提升員工安全意識。而安全知識和安全理念持續(xù)不斷的灌輸，使得企業(yè)形成了良好的安全文化。據(jù)悉，“魯西安全十大禁令”和“魯西十大安全原則”的推出，糾正了不少員工的安全行為，安全管理效率得到明顯提升。

　　另外，魯西化工每年都會定期組織員工開展危險源辨識、工藝危害分析活動，實施員工作業(yè)前JSA危害分析，并對辨識的風險制定管控措施，提升員工風險識別能力。

　　呂新春表示：“用安全制度管理人、約束人，形成安全管理制度體系，讓員工的行為在安全的范圍內(nèi)得以施展。在長期的制度約束下，員工們就會知道什么可以做，什么不可以做，什么是安全的，什么是危險的。這樣日積月累在工作中形成的習慣，自然會保證企業(yè)的安全?！?/p>