中化新網(wǎng)訊 春潮涌動，萬物向新。在中國五礦“百日融合”行動的關鍵階段，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司以《鹽湖股份“百日融合 煥新行動”工作實施方案》為導向，以“三融合”“四煥新”為抓手，將黨建“紅色引擎”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動文化共識轉(zhuǎn)化為實干動能，為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。 

思想鑄魂：從“理念融合”到“共識破冰”

據(jù)鹽湖股份鉀肥分公司黨委書記何海陸介紹，在“百日融合 煥新行動”縱深推進的關鍵節(jié)點，鹽湖股份鉀肥分公司以文化鑄魂為切入點，構建“學思踐悟”思維體系，推動中國五礦企業(yè)文化從“認知輸入”轉(zhuǎn)化為“行動輸出”。第一時間制定《鹽湖股份〈中國五礦企業(yè)文化手冊〉學習宣貫工作方案》，實現(xiàn)“人手一冊”全覆蓋，將“礦業(yè)報國 礦業(yè)強國”的初心使命融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，讓央企文化基因滲透到安全規(guī)程、操作規(guī)范等細微處。組織關注“中國五礦”“中國鹽湖”雙官微，實現(xiàn)“碎片化時間”的價值理念浸潤，并以多種形式不斷強化思想引領，及時登錄中國五礦OA平臺，開展“中國五礦企業(yè)文化”專題培訓及“中國五礦企業(yè)文化快問快答”“中國五礦企業(yè)文化你問我答”等趣味活動，促進企業(yè)文化進車間、進工段、進班組，形成企業(yè)文化建設的強大合力，引導干部職工從“地方企業(yè)”向“央企成員”身份轉(zhuǎn)變，真正讓“一家人、一條心、一盤棋”成為行動自覺。

行動賦能：從“黨建融入”到“網(wǎng)格攻堅”

何海陸介紹說，該公司嚴格貫徹落實鹽湖股份黨委第2次（擴大）會議暨2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議上的講話精神，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，構建“抓好黨建、生產(chǎn)必然好，只抓生產(chǎn)、黨建未必好”攻堅格局。深入融入“制度化、網(wǎng)格化、責任化、實效化、協(xié)同化”五化工作，制定《鉀肥分公司黨委關于進一步壓實黨的建設主體責任實行網(wǎng)格化管理的通知》將18個黨支部“編制”成80個“紅色責任單元”，繪制“支部書記包區(qū)、班子成員包面、黨員骨干包點”的三級作戰(zhàn)圖，讓“上熱中溫下涼”的傳導梗阻在“微網(wǎng)格”中有效破解。同步推進《“發(fā)揮支部‘三個作用’共筑發(fā)展新引擎”黨建主題品牌活動實施方案》，以持續(xù)加強黨的“六大建設”為目標，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務緊密結合起來，推動“實干、干實”作風轉(zhuǎn)化為攻堅動能，真正實現(xiàn)“關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員盯著、關鍵時刻有黨員撐著”，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。

形象塑形：從“視覺煥新”到“文化認同”

鉀肥分公司將品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著、記得住”的實景體驗，嚴格對照《中國五礦品牌形象識別手冊》，讓“五礦紅”成為一線最鮮明的精神標識。如今，走進鉀肥分公司，鹽田堤壩上的安全標語換上了五礦標準色，主控室的操作界面嵌入了央企Logo……這些視覺觸點，如同“文化毛細血管”，將中國五礦品牌基因注入一線生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”。此外，該公司還注重“視覺沖擊”向“情感共振”的轉(zhuǎn)化，精心承辦鹽湖股份“同心融合，煥新前行”理論宣講活動，以“小切口”反映“大主題”，用“小故事”講述“大道理”，進一步展示鉀肥分公司職工融入“中國五礦大家庭”的新一線形象、新一線聲音。這些從“視覺刷新”到“心靈烙印”的蛻變，正讓“五礦命運共同體”成為一線職工觸手可及的情感歸屬與價值認同。

產(chǎn)業(yè)強基：從“攻堅突破”到“質(zhì)效雙升”

何海陸指出，作為中國五礦鉀肥產(chǎn)業(yè)鏈的“硬核引擎”，鉀肥分公司將黨旗插在產(chǎn)業(yè)升級最前沿，以“紅色攻堅隊”的姿態(tài)破解生產(chǎn)瓶頸，推動“綠色開采”從理念藍圖轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能躍升的實景圖。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設備管理等重點工作，成立“3號工程”項目部臨時黨支部，以標準化作業(yè)、工藝精準對標、技術創(chuàng)新改造為抓手，以提升加工系統(tǒng)收率為目標，對現(xiàn)有4種工藝進行全面梳理，按規(guī)范要求優(yōu)化改造。在科技創(chuàng)新方面公司加快推進科技研發(fā)項目結晶器串聯(lián)實驗及高效離心機脫水實驗等項目，該項目投產(chǎn)后將有望進一步降低天然氣能耗、提高回收率、解決工藝不穩(wěn)定的問題。截至目前，已完成全年生產(chǎn)目標任務的25.92%，這背后是“日保周、周報月、月保年”精準調(diào)度的成效，是百余次設備巡檢、百余次安全大檢查、百余項工藝參數(shù)優(yōu)化的匠心，更是鉀肥分公司深度融合中國五礦管理體系的碩果。

何海陸表示，風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。從思想同頻到行動共振，從形象重塑到產(chǎn)業(yè)升級，鉀肥分公司正以“三融合 四煥新”為槳，在百日融合的浪潮中破浪前行。