黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。黑龍江博航染料化工有限公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作思路，以打造價(jià)值黨建品牌為抓手，不斷將黨建工作融入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育

今年以來(lái)，黑龍江博航染料化工公司通過(guò)開(kāi)展“講政治、講形式、講任務(wù)、講協(xié)調(diào)、講奉獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)觀念，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)解放到位、精神狀態(tài)調(diào)整到位、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。開(kāi)展“強(qiáng)企有我，興企有為”“穩(wěn)定生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”“我為博航高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體，“博航靠我發(fā)展，我靠博航生存”，以上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏的精氣神，唱響“一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼”主旋律。

精細(xì)落實(shí)管控體系

這個(gè)公司每月召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，每季召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作任務(wù)落實(shí)體系，將安全環(huán)保生產(chǎn)、精細(xì)化管理、設(shè)備完好、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和管理措施橫向分解到各部門(mén)、縱向壓實(shí)到生產(chǎn)、賦能中心、基層車(chē)間，推動(dòng)決策部署落實(shí)落地。優(yōu)化黨建績(jī)效考核融入價(jià)值創(chuàng)造一體化考核管理，個(gè)性化制定黨支部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備完好、提質(zhì)增效等發(fā)揮作用的“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核機(jī)制”，以達(dá)產(chǎn)達(dá)效顯現(xiàn)黨建工作成效。

打造價(jià)值黨建品牌

該公司樹(shù)立黨建工作的“價(jià)值”思維和“效益”導(dǎo)向，聚焦服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持“一部門(mén)一品牌”“一部門(mén)一特色”，抓好“書(shū)記項(xiàng)目”，使黨支部真正找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用點(diǎn)、作用方向，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，力求打造立得住、叫得響、可推廣的黨建品牌。深化“黨員星級(jí)”管理，做好黨員量化管理、積分考核、星級(jí)評(píng)價(jià)等工作，激勵(lì)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中亮身份、做表率。以書(shū)記帶頭抓黨建和生產(chǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，把最難啃的“硬骨頭”作為“書(shū)記項(xiàng)目”選題攻關(guān)的第一課題，生產(chǎn)和賦能中心黨小組實(shí)施網(wǎng)格化包保管理，對(duì)基層車(chē)間“分片包干、責(zé)任到人”，壓實(shí)黨員在安全生產(chǎn)責(zé)任。工會(huì)組織建立“五帶五強(qiáng)五提升”工作機(jī)制，不斷彰顯“工”字特色，形成具有博航公司特色的創(chuàng)新工作效能。