凝心聚力齊攻堅奪油搶產(chǎn)不停歇

4050次閱讀

黑龍江石油和化工新聞 2025年07月04日收藏

"嘿，3個多小時的搶修，可算是把這管線‘救活’了?！?月1日，中國石油大慶油田采油二廠第四作業(yè)區(qū)N8-21-B646抽油機現(xiàn)場，注采8-4班生產(chǎn)副班長董建輝望著運轉(zhuǎn)自如的設(shè)備，黝黑的臉上露出了笑容。

面對當(dāng)前產(chǎn)量壓力，大慶油田采油二廠第四作業(yè)區(qū)干部員工堅決以“不能等”的使命感、“不能靠”的緊迫感、“不能?！钡呢?zé)任感多措并舉攻堅克難，助力全年原油產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。

一是組織專班作戰(zhàn)。這個作業(yè)區(qū)制定《百日奪油搶產(chǎn)實施方案》，成立專班組織機構(gòu)，下設(shè)注水管理、措施管理、水質(zhì)治理、時率管理、泵況管理、產(chǎn)能建設(shè)及宣傳管理7個協(xié)助組，明確責(zé)任清單，全力深挖上產(chǎn)潛力。

二是細化任務(wù)分工。這個作業(yè)區(qū)構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子包片、技術(shù)骨干包點、崗位員工包井”的三級承包網(wǎng)絡(luò)，將任務(wù)分解到基層班組，層層壓實產(chǎn)量責(zé)任，不斷匯聚上產(chǎn)合力。

三是強化獎罰追責(zé)。這個作業(yè)區(qū)建立督辦機制務(wù)實執(zhí)行，按照生產(chǎn)管理目標運行計劃，直屬業(yè)務(wù)人員分組分批對16個支部開展監(jiān)督檢查，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、個別訪談等方式，對各班（站）項目推進情況，實施日跟蹤、月考核、季通報，促進搶產(chǎn)各項工作高質(zhì)量完成。（趙應(yīng)娥）