一季度，河南能源集團(tuán)化工新材料公司所屬河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)216.33%，完成年度計(jì)劃的54.27%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)18.73%，完成年度計(jì)劃的25.89%。

　　“這得益于我們創(chuàng)新實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制，用市場(chǎng)化激勵(lì)杠桿撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的有力見證?！被ば虏牧瞎究偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張水合表示。

　　改革破局　探索超額利潤(rùn)分享機(jī)制

　　據(jù)介紹，化工新材料公司承載著河南能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略使命。然而，傳統(tǒng)薪酬體系難以匹配技術(shù)密集型行業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的吸引力，亟須構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制。為此，化工新材料公司主動(dòng)出擊，以改革為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、增量激勵(lì)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系，積極探索實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制。

　　在機(jī)制設(shè)置上，化工新材料公司選取年度利潤(rùn)指標(biāo)作為基準(zhǔn)，建立“30%超額利潤(rùn)納入分享池”的分配規(guī)則，明確高管和核心骨干的分配比例為3∶7。這一設(shè)置既避免了平均主義，又讓真正創(chuàng)效者成為獲益者。

　　在試點(diǎn)選擇上，化工新材料公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)“技術(shù)權(quán)重+戰(zhàn)略權(quán)重”雙輪驅(qū)動(dòng)，確保激勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

　　“超額利潤(rùn)分享機(jī)制通過(guò)直接掛鉤超額收益與員工回報(bào)，既符合企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策導(dǎo)向，又滿足了化工行業(yè)技術(shù)升級(jí)對(duì)人才驅(qū)動(dòng)的核心需求?！睆埶险f(shuō)。

　　試點(diǎn)推廣　激活企業(yè)自我發(fā)展動(dòng)能

　　電儀工程公司憑借扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和良好的發(fā)展?jié)摿?，成為化工新材料公司首批“改革試?yàn)田”。

　　“改革不是等出來(lái)的，而是干出來(lái)的?！彪妰x工程公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋太浩說(shuō)。

　　據(jù)了解，作為河南能源優(yōu)化整合化工技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)而成立的專業(yè)化平臺(tái)，電儀工程公司按照新材料公司超額利潤(rùn)分享機(jī)制要求，系統(tǒng)制訂超額利潤(rùn)分享方案，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建起涵蓋激勵(lì)對(duì)象、目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)定、利潤(rùn)分享比例、兌付流程設(shè)計(jì)、風(fēng)控機(jī)制建設(shè)的完整制度體系，既保障程序規(guī)范又提升激勵(lì)時(shí)效。同時(shí)，他們對(duì)工資總額使用、激勵(lì)有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保激勵(lì)有力度、分配有溫度、管控有尺度。

　　宋太浩說(shuō)，短短3年間，員工隊(duì)伍從初創(chuàng)期的幾十人壯大到千人級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，資產(chǎn)規(guī)模完成幾何級(jí)躍升，業(yè)務(wù)版圖從單一開車服務(wù)向全流程技術(shù)解決方案擴(kuò)展，形成涵蓋化工裝置運(yùn)營(yíng)管理、裝置開車、運(yùn)行維護(hù)、檢修維修、科技成果推廣轉(zhuǎn)化、信息建設(shè)等多元業(yè)務(wù)矩陣，構(gòu)建起“技術(shù)+服務(wù)”的全價(jià)值鏈服務(wù)體系。2022至2024年，該公司累計(jì)承攬項(xiàng)目40個(gè)，年均增速38.8%。

　　張水合說(shuō)，下一步，化工新材料公司將持續(xù)深化超額利潤(rùn)分享機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐，以“動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)、長(zhǎng)效激勵(lì)”為方向，構(gòu)建更具韌性的發(fā)展動(dòng)能體系，建立全過(guò)程跟蹤監(jiān)督機(jī)制，既防止“躺賺分紅”，又避免“激勵(lì)過(guò)當(dāng)”，真正讓創(chuàng)效者成為獲益者。