1860米、2012米、2295米……入夏以來，塔克拉瑪干沙漠腹地的哈13-H13等3口井競相角逐，在地表地下雙復(fù)雜的塔里木盆地，在“三超一高”的極端惡劣井況下，頻頻刷新區(qū)塊紀(jì)錄。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，這得益于鉆探模式變革、甲乙方協(xié)同共享和科技管理的進步。當(dāng)前，油田和各鉆探隊伍正打響鉆完井提速提效革命。

改！鉆探模式大變革

隨著勘探領(lǐng)域不斷延展，油田向生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變要效率，在地質(zhì)認(rèn)識清楚、工程技術(shù)成熟的區(qū)塊，大力推行“區(qū)域?qū)４颉薄熬蛯４颉?，減少跨區(qū)域作戰(zhàn)。

這一變革讓各鉆探隊伍從“滿盆地打游擊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸⒕o一塊專心打”，從拆甩井架到搬安開鉆，從富源區(qū)塊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到富東105井，西部鉆探XD80602鉆井隊僅用時不到10天?！伴L期在同一區(qū)域作戰(zhàn)，不但大幅縮短老井到新井搬遷距離和周期，還讓鉆探隊伍在熟悉的區(qū)域打得更得心應(yīng)手，讓地質(zhì)認(rèn)識、技術(shù)措施、鉆探經(jīng)驗不斷迭代升級?！贝☉c鉆探新疆分公司70292鉆井隊平臺經(jīng)理游偉談道。

為了給鉆井創(chuàng)造提速空間，油田還采取了多種措施：對不同地理位置、地層情況、勘探程度進行精細(xì)劃分，因區(qū)施策制定鉆探組織模式，因井制宜給出承包方案；推廣井組總包，將成熟區(qū)塊井位批量打包給同一家鉆探公司，甲方重點抓安全、管質(zhì)量，乙方自主定方案、降成本；在試點開展“一口價”總包的同時，進一步擴大“新型日費井”規(guī)模，在高風(fēng)險、高難度區(qū)塊，由甲方承擔(dān)井工程主要風(fēng)險，主導(dǎo)技術(shù)升級、提速提效，引領(lǐng)打出樣板井，帶動區(qū)域整體提速。

合！甲方乙方大協(xié)同

塔里木盆地廣闊無垠，遙遠(yuǎn)的路途成為技術(shù)支撐、物資保障的最大制約因素。對此，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢、向一體化合力要速度，成為甲乙雙方共同的選擇。

在集中上產(chǎn)區(qū)塊，油田牽頭搭建共享平臺，打撈工具、壓裂車等重點物資裝備集中儲備、共享共用，不同鉆探公司無需重復(fù)設(shè)置物資保障庫；成立區(qū)域聯(lián)合項目組，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各家鉆探企業(yè)的技術(shù)力量，定期組織區(qū)域鉆井例會、復(fù)雜井專家會診，并將DROC資源、隨鉆地質(zhì)工程資源開放共享，形成技術(shù)合力，推動區(qū)域整體技術(shù)進步。

“協(xié)同共享模式讓攻堅難題的力量更集中、支撐保障更有力?！惫こ碳夹g(shù)部副主任邵長春表示。

隨著地下認(rèn)識和技術(shù)的不斷迭代升級，油田持續(xù)深化“放管服”改革，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也與時俱進。油田解除以作業(yè)經(jīng)驗為主的條條框框51條、以管理模式為主的陳規(guī)束縛49條；在各類措施制定方面，廣泛征集各鉆探公司意見建議，共同研究制定《鉆井提速42條措施》《新一輪鉆完井提速提效實施方案》等。

新！科技管理大進步

一深帶萬難。隨著油田不斷向復(fù)雜領(lǐng)域、向萬米深度進軍，超深、超高溫、超高壓、高含硫等一系列鉆井難題，都是橫亙在提速提效前的“攔路虎”。對此，油田為每套層系、每個井段都量身定做了相應(yīng)鉆井工具組合和工程技術(shù)對策。

在超深復(fù)雜臺盆區(qū)，創(chuàng)新全井段提速技術(shù)；聚焦復(fù)雜難鉆的礫石巖層，推行“四合一”組合提速技術(shù)，提高破巖效率；“一趟鉆”“一串測”工藝等前沿技術(shù)試驗的突破，解決了一批制約提速提效的關(guān)鍵核心難題。在系列“石油重器”的支撐下，博孜礫石核心區(qū)首次實現(xiàn)150天內(nèi)完鉆，大北區(qū)塊鉆井首次實現(xiàn)百日內(nèi)完鉆，富油氣區(qū)塊平均完井周期同比縮短20%以上。

同時，油田兼顧成本控制，從鉆井方案設(shè)計源頭擰緊“效益閥”，使方案一優(yōu)再優(yōu)、成本一降再降。庫車山前、富滿油田兩大上產(chǎn)主力區(qū)塊的鉆井費用、周期“雙下降”，鉆井單位成本降幅達(dá)10%。

開發(fā)事業(yè)部鉆完井工程部副主任鮑秀猛表示：“隨著組織體系更大程度融合、資源更大程度共享、技術(shù)裝備更高程度升級，鉆頭的下探速度遠(yuǎn)不止于此，仍有無限可能?！?/p>