科技創(chuàng)新是立足當前、謀劃長遠的關鍵之舉。結(jié)合近期對化工企業(yè)走訪調(diào)研的實際情況，我認為石油和化工企業(yè)可以從3個方面著力科技創(chuàng)新，實現(xiàn)自立自強。

　　一是以滿足市場需求為導向。市場需求是決定科技創(chuàng)新效益的核心因素。脫離市場需求的科技創(chuàng)新猶如無源之水，很難轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，更不用說創(chuàng)造出經(jīng)濟效益?；て髽I(yè)只有根據(jù)市場發(fā)展趨勢和需求的變化，研發(fā)出契合市場需求的產(chǎn)品和技術，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、收獲效益。

　　以山西奇星農(nóng)藥有限公司為例。該公司研發(fā)的納米農(nóng)藥既滿足了市場對農(nóng)作物高效防護、減少病蟲害損失的現(xiàn)實需求，又順應了社會對環(huán)境保護、綠色發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)了效能的提升和環(huán)境友好的平衡，一經(jīng)推出便受到了市場的歡迎，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，贏得了市場贊譽。

　　二是以拓展產(chǎn)業(yè)鏈條為依托?；ぎa(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從基礎原料生產(chǎn)到終端產(chǎn)品制造的多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互影響，形成了一個有機的整體。如果企業(yè)只局限于生產(chǎn)單一產(chǎn)品，當市場需求發(fā)生變動，就很容易陷入發(fā)展困境。如果企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展延伸，就能更靠近市場終端用戶，了解用戶的需求，就可根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整產(chǎn)品策略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值。比如潞安化工豐喜集團臨猗分公司開發(fā)出尿素下游產(chǎn)品三聚氰胺后，就根據(jù)市場動態(tài)快速調(diào)整尿素和三聚氰胺產(chǎn)量，保障了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　三是加強與科研院校的合作。調(diào)研過程中，企業(yè)普遍期望借助一些前沿技術給企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇，但又反映在市場競爭中資金壓力較大。在此背景下，產(chǎn)學研深度融合尤為重要。一方面，科研院校的前沿理論成果可為企業(yè)的技術升級提供寶貴的創(chuàng)新思路；另一方面，企業(yè)也可為院校理論成果的落地開花提供實踐平臺和應用場景。雙方通過資源共享和優(yōu)勢互補，能夠切實推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，降低資金投入風險，助力企業(yè)在高水平科技自立自強的征途中穩(wěn)步前行。