“MTO第二再生器改造項(xiàng)目成功實(shí)施，每天降低N?消耗31萬方、節(jié)約成本約3萬元……”在陜煤蒲潔能化上周召開的月度例會(huì)上，該公司生產(chǎn)管理部分享了“用‘緊日子’過‘好日子’”實(shí)踐案例。

今年以來，蒲潔能化全面開展“用‘緊日子’過‘好日子’大討論”活動(dòng)，用“金鑰匙”打開企業(yè)增效路。

“頭腦風(fēng)暴”亮出“金點(diǎn)子”

“備品備件在生產(chǎn)成本中占比較高，咱們將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)課題進(jìn)行討論……”走進(jìn)蒲潔能化生產(chǎn)廠區(qū)，大討論聲聲入人心。在設(shè)備管理部會(huì)議室，干部職工們圍繞檢修費(fèi)用、備件費(fèi)用等五大方面碰撞智慧火花。

全過程過“緊日子”才能換來“好日子”。此次大討論橫向覆蓋到每一個(gè)部門、中心，縱向從領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至一線操作人員，實(shí)現(xiàn)參與全覆蓋。各部門、中心充分利用例會(huì)等平臺(tái)分享實(shí)踐案例，樹標(biāo)建標(biāo)亮標(biāo)，營造比學(xué)趕超氛圍。截至目前，該公司共形成措施清單180余條，合并歸類109條。

“定標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”催動(dòng)“加速跑”

為保障每一條“金點(diǎn)子”都能根植發(fā)展脈絡(luò)，蒲潔能化要求措施清單中必須明確可量化的預(yù)期目標(biāo)，定標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，以實(shí)際指標(biāo)檢驗(yàn)大討論活動(dòng)效果。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對措施落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)評估和通報(bào)，讓措施清單真正成為催動(dòng)企業(yè)發(fā)展“加速跑”的“新引擎”。

“設(shè)備管理系統(tǒng)自主作業(yè)全年節(jié)約費(fèi)用奮斗值為150萬元?！薄吧a(chǎn)系統(tǒng)全年藥劑消耗節(jié)約目標(biāo)值為100萬元以上。”活動(dòng)開展以來，各部門、中心高標(biāo)準(zhǔn)要求，將“緊日子”指標(biāo)化、“好日子”可視化。

實(shí)踐轉(zhuǎn)化換來“好日子”

蒲潔能化始終圍繞“3+N”方向組織討論、擬定措施、推動(dòng)落地。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是基本盤，聚焦這一核心，加速推動(dòng)MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造、甲醇系統(tǒng)優(yōu)化提升等措施落實(shí)，甲醇日產(chǎn)量提升5％，聚乙烯聚丙烯日產(chǎn)量增加24噸；降低消耗是關(guān)鍵棋，實(shí)施降低生產(chǎn)消耗、備件消耗“雙螺旋”管控舉措，N?消耗、噸甲醇耗煤等指標(biāo)管控成效明顯；預(yù)算管理是指揮棒，對計(jì)入生產(chǎn)成本的所有指標(biāo)以及非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理，壓實(shí)過“緊日子”責(zé)任。

在此基礎(chǔ)上，該公司各部門、中心立足職責(zé)分工制定N項(xiàng)舉措，匯聚共同過“好日子”的強(qiáng)大合力。（曹亞婷）