進入二季度，黑龍江博航滌料化工有限公司針對黃金季節(jié)生產(chǎn)提速，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，精準識別安全風(fēng)險點，多舉措擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，全力保障染料生產(chǎn)平穩(wěn)運行，力求滿足全國染料行業(yè)廣大用戶需求。

　　聚焦能力建設(shè)，激活技能提升“動力源”

　　“生產(chǎn)應(yīng)急人員必須在10分鐘內(nèi)集合，要做到召之即來，保證此次應(yīng)急演練活動有序開展”。近日，黑龍江博航滌料化工公司“崗位大練兵、技能大比武”活動在各生產(chǎn)車間中控室、變電所、污水處理泵房等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位同步展開，上演了一場場技術(shù)與速度的精彩較量，旨在保證染料生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　這個公司為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動深入開展，積極構(gòu)建“理論+實操+演練”“三位一體”培訓(xùn)體系，依托博航生產(chǎn)平臺，開展“每日一學(xué)”“每季一賽”活動;結(jié)合線下實操培訓(xùn)，打造沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，推行“師帶徒”“技能微課堂”模式，組織技術(shù)能手、生產(chǎn)精英定期開展“訂單式”培訓(xùn)，針對新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，邀請染料行業(yè)專家進行輔導(dǎo)。同時，以技能比武為契機，搭建“比學(xué)趕超”平臺，激勵員工在實踐中錘煉本領(lǐng)，全方位提升員工專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)注入強勁動能。

　　聚焦生產(chǎn)標準，夯實基礎(chǔ)管理“壓艙石”

　　“紅60車間、黃54車間、藍56車間巡檢記錄顯示，設(shè)備振動值較上周有所波動，請立即復(fù)核并調(diào)整工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行?！痹谠摴景踩a(chǎn)例會上，安全部部長蔣正榮通報了日前在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題。

　　該公司以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，全面梳理各崗位操作規(guī)范，編制涵蓋原料、電力、供水等全生產(chǎn)流程的《崗位標準化操作手冊》，將復(fù)雜操作步驟分解為簡潔易懂的“流程圖+關(guān)鍵點”，制作設(shè)備維護、故障處理等標準化操作視頻，實現(xiàn)“一崗位一標準、一流程一視頻”。嚴格落實每班班前會隨機抽查一名員工操作規(guī)范掌握情況，每周組織一次標準化操作集中學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理人員每次到現(xiàn)場巡查至少指導(dǎo)一人實際操作“三個一”管理機制，通過專項培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式補齊短板，確保生產(chǎn)指標入腦入心，推動全員形成“上標準崗、干標準活”的良好習(xí)慣，有效提升安全管理能力。

　　聚焦風(fēng)險防控，織密隱患排查“防護網(wǎng)”

　　進入6月份，該公司嚴格落實隱患排查機制，圍繞水系統(tǒng)、原料系統(tǒng)、電氣設(shè)備、環(huán)保設(shè)施等重點區(qū)域，由生產(chǎn)副總經(jīng)理高水林牽頭，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保部門開展拉網(wǎng)式排查，明確排查流程、整改標準與責(zé)任分工，對排查出的隱患建立“問題清單+整改臺賬”，確保隱患整改閉環(huán)管理。

　　據(jù)介紹，該針對染料生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣、安全風(fēng)險大、環(huán)保要求高等特點，強化重大風(fēng)險動態(tài)管控，每月組織開展安全風(fēng)險辨識評估，建立“風(fēng)險預(yù)警-應(yīng)急響應(yīng)-處置反饋”全鏈條管理機制，加大對DCS端子柜、電纜橋架、變電所等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的智能化監(jiān)測投入，通過集中控制平臺實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。(蔣正榮 葉建良 劉淼 李紅閣)