進入五月份，蘭州石化公司多套生產(chǎn)裝置陸續(xù)進入窗口檢修階段，機電儀運維中心本著“準備好、停好、修好、開好、運行好”的宗旨，根據(jù)檢修窗口檢修任務(wù)和時間節(jié)點，對所涉及丙烯酸裝置、高壓聚乙烯裝置、丁苯裝置等多裝置檢修項目進行統(tǒng)籌安排，編制了重點檢修項目統(tǒng)籌圖，根據(jù)實際情況的檢修項目進行動態(tài)管理，由各專人負責(zé)，推進各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

裝置檢修、安全先行。機電儀運維中心提前召開窗口檢修專題會議，明確各套裝置檢修項目、檢修時間、檢修負責(zé)人、安全負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，切實落實安全責(zé)任。要求管理干部做到檢修項目清、作業(yè)管理清、過程控制清，將裝置停車檢修準備工作落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員通過走動式管理，深入現(xiàn)場查找隱患，對不安全行為及時發(fā)現(xiàn)及時制止，確保人員、現(xiàn)場管理到位。

嚴控作業(yè)人員風(fēng)險，提升檢修效能。該中心從檢修一開始，就制定了檢修保障措施，要求檢修項目內(nèi)容做到具體量化、責(zé)任到人，檢修過程做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督。參與檢修工作的員工，認真貫徹執(zhí)行檢修現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)要求，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止安全事故發(fā)生；組織供電崗位、檢維修崗位員工認真學(xué)習(xí)各類設(shè)備事故和典型電氣事故，再次論證事故防范措施落實效果，并針對事故原因，舉一反三。

嚴抓作業(yè)過程管控，實現(xiàn)步步受控。該中心逐項研究檢修項目，逐項審定檢修計劃，逐項落實檢修方案，在檢修中按照“把住入口，重視過程，確保結(jié)果”的工作原則，切實做好“上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序為上道工序負責(zé)”，嚴格執(zhí)行檢修方案，做到步步有確認，項項有檢查，力求檢修數(shù)據(jù)的科學(xué)可靠。在檢修過程管控方面，狠抓作業(yè)組管控和作業(yè)過程合規(guī)，不論是開停工還是檢修施工過程，都嚴格按照方案要求實施，堅決杜絕自選動作，嚴查違規(guī)現(xiàn)象，嚴把登高、進入有限空間、動火作業(yè)的特殊施工關(guān)口，嚴格票證審批、簽字程序。

在本次窗口檢修中，機電儀運維中心各基層車間層層分解任務(wù)、層層壓實安全責(zé)任，攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效完成了檢修任務(wù)，為蘭州石化生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。