近段時(shí)期以來(lái)，數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)化工供應(yīng)鏈提供了創(chuàng)新解決方案，通過(guò)提升可見(jiàn)性、韌性和靈活性，在當(dāng)前地緣政治和經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的背景下，為化工行業(yè)提供了新機(jī)遇。但多位國(guó)際化工公司高管也指出，盡管不少化工企業(yè)已意識(shí)到人工智能等數(shù)字技術(shù)在增強(qiáng)供應(yīng)鏈可見(jiàn)性、敏捷性和應(yīng)對(duì)地緣沖突、氣候風(fēng)險(xiǎn)及法規(guī)變化方面的潛力，但其固有的保守態(tài)度仍阻礙了技術(shù)應(yīng)用速度和整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，全球化工行業(yè)應(yīng)加速擁抱供應(yīng)鏈數(shù)字化。

　　迪拜環(huán)球港務(wù)集團(tuán)化學(xué)品全球垂直業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Markus Kanis表示，化工行業(yè)需利用數(shù)字技術(shù)和戰(zhàn)略合作改進(jìn)需求預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)跟蹤與決策支持。他指出，地緣沖突、貿(mào)易碎片化和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜性激增，近期發(fā)生的諸多事件已擾亂原材料流動(dòng)、推高能源成本并迫使全球采購(gòu)策略重塑。Kanis強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須通過(guò)區(qū)域化采購(gòu)及提升本地?cái)?shù)字化能力來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性。

　　由拜耳、巴斯夫和陶氏化學(xué)聯(lián)合創(chuàng)立的埃雷米卡公司首席創(chuàng)新官阿倫·薩穆加補(bǔ)充稱，自動(dòng)化、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)性洞察可幫助化工企業(yè)優(yōu)化成本并維持供應(yīng)鏈連續(xù)性。埃雷米卡作為流程制造業(yè)最大數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其云原生平臺(tái)致力于提升效率與風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　英國(guó)化學(xué)商業(yè)協(xié)會(huì)(CBA)首席執(zhí)行官蒂姆·多蓋特指出，數(shù)字化正推動(dòng)供應(yīng)鏈從基于假設(shè)的預(yù)測(cè)和被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)模式。傳統(tǒng)依賴手工表格和郵件的管理方式正被實(shí)時(shí)庫(kù)存追蹤、在線訂單和合規(guī)文檔管理等數(shù)字平臺(tái)取代，以顯著減少錯(cuò)誤并提升交付可靠性。倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域也因數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)與運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)的整合而發(fā)生變革，實(shí)現(xiàn)批次級(jí)庫(kù)存可視化和危險(xiǎn)品精準(zhǔn)追溯。自動(dòng)化技術(shù)(如機(jī)器人搬運(yùn)、無(wú)人機(jī)巡檢)和物聯(lián)網(wǎng)傳感器、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化路線規(guī)劃、合規(guī)檢查和安全保障。

　　人工智能正在預(yù)測(cè)性維護(hù)、需求預(yù)測(cè)和物流優(yōu)化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。例如，陶氏公司通過(guò)AI預(yù)測(cè)設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)維護(hù)并減少停機(jī)；機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析交通模式和客戶需求，優(yōu)化運(yùn)輸路線和庫(kù)存水平。

　　默克公司表示，在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中，公司需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，在提高敏捷性的同時(shí)，使公司能夠迅速做出具有成本效益的決策。默克公司認(rèn)為，化工行業(yè)在數(shù)字化方面取得的進(jìn)展是顯著的，特別是通過(guò)整合自動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析工具，提升供應(yīng)鏈透明度和決策效率。當(dāng)然，提供充足和全面的數(shù)據(jù)集仍然是成功的關(guān)鍵先決條件。

　　決定行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程在很大程度上是中小企業(yè)。盡管大型企業(yè)已部署先進(jìn)系統(tǒng)，但中小企業(yè)仍面臨老舊IT系統(tǒng)互操作性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不一致、網(wǎng)絡(luò)安全顧慮和變革成本等障礙。總部位于美國(guó)新澤西州的Agilis Commerce公司首席執(zhí)行官杰伊·巴蒂亞指出，行業(yè)根深蒂固的保守文化和碎片化數(shù)據(jù)管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要阻力。

　　為滿足客戶對(duì)B2B數(shù)字化服務(wù)的期待，埃雷米卡與Agilis近期合作推出集成解決方案，通過(guò)產(chǎn)品信息管理(PIM)與訂單執(zhí)行平臺(tái)的結(jié)合，解決化工企業(yè)ERP系統(tǒng)碎片化、長(zhǎng)尾客戶服務(wù)成本高等痛點(diǎn)。埃雷米卡營(yíng)銷(xiāo)主管艾莉森·阿姆斯特朗表示，與其他行業(yè)不同，化工行業(yè)的特點(diǎn)是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系復(fù)雜，公司之間經(jīng)常相互買(mǎi)賣(mài)。阿姆斯特朗表示，在數(shù)據(jù)方面，許多化工公司，包括陶氏、巴斯夫和拜耳等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，仍然管理著大量長(zhǎng)尾客戶。她說(shuō)，這些客戶通常不使用電子數(shù)據(jù)交換或其他高度自動(dòng)化的交易渠道。

　　行業(yè)共識(shí)認(rèn)為，建立實(shí)時(shí)可視化的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心。盡管數(shù)據(jù)質(zhì)量和流程標(biāo)準(zhǔn)化仍是挑戰(zhàn)，但通過(guò)戰(zhàn)略合作與技術(shù)整合，化工供應(yīng)鏈有望實(shí)現(xiàn)前所未有的優(yōu)化水平，在復(fù)雜全球環(huán)境中構(gòu)建更具韌性的運(yùn)營(yíng)體系。