????2月5日，從河南開祥精細(xì)化工有限公司獲悉，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司把降本增效、節(jié)支降耗作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段，通過牢固樹立“過緊日子”思想，做好“源頭上管、過程上控、結(jié)果上考”的整體要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效的雙提升。

????抓好預(yù)算管理，做到事前控制。該公司持續(xù)強(qiáng)化部門、班組材料計(jì)劃管控，嚴(yán)格落實(shí)月審批、周計(jì)劃的材料消耗，及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)平衡分析會(huì)議進(jìn)行調(diào)整，找出管理中不足，督促部門制定相應(yīng)管控措施，堅(jiān)持“能修復(fù)不更換、能更換不領(lǐng)新”的原則，將成本降低至“冰點(diǎn)”，形成“壓力層層有、責(zé)任人人抓”的管控模式。

????抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)安全管控。該公司通過“線上+線下”的雙重監(jiān)管，全方位降低物資消耗，線上利用微安全APP，發(fā)動(dòng)員工積極參與“隨手拍”的微活動(dòng)，將照片中的節(jié)支亮點(diǎn)被一一“揪”出，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和活力；線下定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件、材料使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤落實(shí)材料情況，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等進(jìn)行深度管控。

????抓好日?？己?，強(qiáng)化結(jié)果控制。該公司通過健全回收復(fù)用、修舊利廢工作運(yùn)行機(jī)制，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行考核，讓職工有“修舊就是創(chuàng)效”的意識(shí)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，并對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地提高材料利用率。