今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司為預(yù)防設(shè)備帶病運(yùn)行，確保穩(wěn)定生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，在員工中敲響“奮進(jìn)鼓”，按下“快進(jìn)鍵”，以高度的責(zé)任感和使命感，攻堅(jiān)克難、奮勇前行，力求上半年生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

精準(zhǔn)工藝管控，全力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

黑龍江博航染料化工公司為確保染料生產(chǎn)安全高效運(yùn)行，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上下功夫，生產(chǎn)部門、各車間按照全年生產(chǎn)任務(wù)，突出“生產(chǎn)受控、能耗管理、高產(chǎn)能提升”三項(xiàng)舉措。實(shí)施精細(xì)化管理、設(shè)備設(shè)施健康運(yùn)行、工藝參數(shù)調(diào)整”三項(xiàng)舉措落實(shí)，強(qiáng)化跟蹤生產(chǎn)調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。他們?nèi)ν七M(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，提質(zhì)增效，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)各生產(chǎn)線安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行，結(jié)合夏季高溫生產(chǎn)管控難度大的實(shí)際，該公司生產(chǎn)、技術(shù)、賦能中心、詳細(xì)制定管理措施，細(xì)化水質(zhì)和原料管控，生產(chǎn)部長、車間主任、班組長及崗位人員嚴(yán)格工藝配比檢查，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

高效生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持創(chuàng)新出新

進(jìn)入二季度以來，這個(gè)公司著力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，加強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)超前管理，嚴(yán)控生產(chǎn)故障處理時(shí)限，有效縮短生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)高效運(yùn)行。他們聚焦企業(yè)管理提升，扎實(shí)開展車間、班組“四比四創(chuàng)四評(píng)”提升競賽，分系統(tǒng)、分節(jié)點(diǎn)，打造樣板、樹立典型，力爭做到各車間設(shè)備完好率達(dá)到98%、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到98%以上。他們不斷推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。同時(shí)，發(fā)揮綜治組工作職能，緊盯8小時(shí)外管理相對(duì)薄弱期，實(shí)施公司、車間、班組、安全環(huán)保“三級(jí)”聯(lián)防，提高夜間綜合整治實(shí)效，杜絕員工“三違”行為發(fā)生。

筑牢安全環(huán)保，守好紅線底線

該公司針對(duì)以往員工發(fā)生的違章操作事件，在班組交接班前進(jìn)行10分鐘安全操作提示，從源頭管控安全。著力提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展行業(yè)典型案例分享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、集中安全培訓(xùn)教育、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)抓同類性重復(fù)問題。各車間、班組結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)集中監(jiān)控，合力把控產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢安全防線。他們強(qiáng)化績效考核力度，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任積分制，推行安全環(huán)保業(yè)績考核、評(píng)“先選優(yōu)”雙掛鉤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)佳、隱患排查優(yōu)、月度排名靠前的車間、班組，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)工作落實(shí)不力、問題整改不到位進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，有效提升管理能力，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，力求上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。