中化新網(wǎng)訊 2024年以來，江漢油田建立負面行為清單機制，共開展安全督察檢查2700余次，督促整改1590余處安全隱患，對7名責(zé)任人員進行精準(zhǔn)問責(zé)處理，對3人獎勵5000元，有效增強員工安全意識，提升安全生產(chǎn)水平。

2024年，江漢油田全面梳理近3年各類督察檢查問題，評估現(xiàn)有4種清單，將其整合為涵蓋31項禁止類、58項嚴(yán)重類的統(tǒng)一的安全環(huán)保負面行為清單，員工只需查閱該清單就可對照執(zhí)行，提高工作聚焦度和工作效率。實行清單項目動態(tài)更新機制，根據(jù)風(fēng)險程度和發(fā)生的頻率，隨時調(diào)整清單項目，將清單中經(jīng)過治理，有好轉(zhuǎn)情況的違章行為剔除，將逐漸高發(fā)的違章行為納入進來，提級管理。

“過去，各單位可能對重大事故隱患排查力度不足，造成隱患未發(fā)現(xiàn)。去年以來，針對該行為，我們就把它提級管理，放到清單里，加強推進重大事故隱患檢查工作?！苯瓭h油田安全環(huán)保質(zhì)量管理部健康安全管理室主管田傳凱說。

不僅如此，江漢油田還明確了不同負面行為、不同管理職責(zé)的不同追責(zé)問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對違章責(zé)任人給予批評教育直至停職問責(zé)的處理，追加執(zhí)行年度個人考核降檔直至待崗培訓(xùn)等處罰，切實提高違規(guī)成本，倒逼管理人員落實責(zé)任，加大管理力度。公司建立激勵機制，對發(fā)現(xiàn)并及時制止禁止類、嚴(yán)重類負面行為的員工，分別按照不低于3000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)對個人進行獎勵，通過獎懲結(jié)合，切實讓干部員工知敬畏、守底線。

 “以前違章追責(zé)直接找管理者，管理者責(zé)任過重，對員工懲罰要輕。我們實行負面行為清單機制后，強調(diào)對違章者本人及其直接管理者都要問責(zé)，從輕到重分了四個等級，追責(zé)的力度比過去更大，追責(zé)的范圍比過去更廣?！苯瓭h鹽化工安全環(huán)保部主任毛生陽說。