大慶油田天然氣分公司油實氣加工四大隊積極貫徹落上級黨委要求部署，緊密圍繞“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題，結合“思想再解放、工作再摸高”大討論活動，精心組織、扎實推進主題教育走深走實，著力將學習成果轉化為推動高質量發(fā)展的強大動能。

聚焦學習強意識，思想解放啟新程。精密部署抓學習。大隊黨委結合實際，制定詳實學習研討計劃，第一時間啟動專題學習宣講6次，將理論武裝貫穿始終。 緊扣“思想再解放、工作再摸高，對標優(yōu)良傳統(tǒng)、制度要求、崗位職責，如何為分公司高質量發(fā)展貢獻力量”為主題，組織全員開展專題研討。員工踴躍發(fā)言，結合崗位實際，提出大量促進裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”高效運行的合理化建議23條，實現了主題教育與安全生產同頻共振、互促并進。

聚焦安全除隱患，筑牢防線保運行。活動開展以來，大隊以“思想再解放”推動安全理念再深化，以“工作再摸高”促進安全管理再升級。北Ⅱ-2深冷操作班巡檢中發(fā)現壓縮機異常并及時上報，提前開展檢修工作。由于時間緊任務重，領導干部迅速制定檢修計劃，細化17個檢修項目，按小時計算“時間表”，解決了電機軸承卡滯、電氣防爆等問題的整改，檢修工作提前1天順利完成，保障了全部設備裝置下一個運動周期平穩(wěn)運行。緊密結合“安全生產月”等活動要求，生產指揮中心對裝置區(qū)進行拉網式、全覆蓋的安全隱患排查，共查出67個問題。并對排查出的各類問題隱患建立臺賬、梳理分類、逐項整改，進一步加強了“薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位、薄弱人員、薄弱地點”四個環(huán)節(jié)的管控，有效助推安全管理高效化、隱患排查精準化。

聚焦“紅網”舉創(chuàng)新，賦能人才提質效。大隊創(chuàng)新推出“四步法”激活“紅網格”建設效能，實現基層治理模式轉型升級。圖解視聽促認知。精心設計“紅色網格一張圖”，直觀展示架構職責，依托主控室多媒體平臺滾動播放宣傳視頻，營造沉浸式學習環(huán)境，大幅提升員工對“一單、一圖、一表、一卡”的認知度與滲透力。以考促學固根基。組織全員參與“紅色網格‘四個一’知識答卷”活動，有效檢驗學習成果，營造“以考促學、以學促行”氛圍，確保管理標準內化于心、外化于行。檔案提效助精進。建立標準化紅色網格專屬檔案庫，資料查閱效率提升50%，為動態(tài)評估與責任追溯提供強力支撐。

主題教育的扎實開展，實現了大隊整體思想觀念的新解放、安全管理的新提升、治理模式的新突破與人才培養(yǎng)的新成效。下一步，大隊將持續(xù)深化學習成果轉化應用，聚焦主責主業(yè)，銳意創(chuàng)新進取，為分公司決勝“十四五”、實現“兩增三進五爭”的奮斗目標貢獻更大力量。（通訊員 陳杭）