黑龍江中文化工有限公司堅持“管理、設(shè)備、安全、環(huán)保、素質(zhì)”并重，常態(tài)化推進全員培訓工作，重點強化“三個崗位人員”培訓，明確“四道關(guān)口”嚴格考核，培養(yǎng)“五型”技能人才隊伍，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

今年以來，黑龍江中文化工公司秉承人才強企思路，將深化技能人才建設(shè)提升公司發(fā)展重要日程，大力弘揚勞動精神、勞動精神、工匠精神，嚴格按照年度全員培訓計劃，制定下發(fā)《中文化工有限公司關(guān)于全員培訓考核管理辦法》的通知，將全員技能培訓作為員工最大的福利，采取按時兌現(xiàn)崗位工資，建立優(yōu)秀技能人才“儲備庫”，優(yōu)先選拔任用到重要管理崗位任職等途徑，著力打造“硬制度+軟激勵”相結(jié)合的人才培養(yǎng)“新模式”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

這個公司針對人才培育需求和人員持證上崗實際，重點培養(yǎng)“四化”人才建設(shè)和公司隱患治理等新型技能人才，制定年、季、月安全和崗位技能培訓計劃，充分征求廣大員工培育意見，協(xié)調(diào)組織部門負責人、特殊工種、安全管理人員“三項崗位人員”參加公司集中安全培訓。要求各部門、各車間嚴格按照培訓計劃安排，在組織好生產(chǎn)的情況下，組織協(xié)調(diào)人員處理好生產(chǎn)與培訓的關(guān)系，及時參學并明確工培訓關(guān)、出勤關(guān)、考核關(guān)、持證關(guān)“四道關(guān)口”，嚴格把控人才培育的質(zhì)量和效能。截至目前，已培養(yǎng)出劉力超、于佳明、張?zhí)镁纫慌a(chǎn)技“精英”，他們?yōu)楣景卜€(wěn)優(yōu)生產(chǎn)做出了貢獻。

為確保全員培訓走深走實，該公司總經(jīng)理劉文剛要求全員明確崗位職責，細化培訓舉措，嚴格劃出檢驗培訓效果的“硬杠杠”。對未按培訓計劃參加培訓學習缺勤、未參加培訓考試，考試不合格未取得相應(yīng)證件的人員嚴管重罰，對安全管理人員、特殊工種人員未通過安全培訓考核，未取得相應(yīng)資格證書的，堅決不允許上崗操作。讓能者上，庸者下，實干者得實惠。從嚴從實抓好員工安全培訓。通過全員培訓精細管理和實打?qū)嵉目己耍从硢T工學習培訓效果，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，在復訓中加以改進，有效提升員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“要我培訓”到“我要培訓”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

一直以來，該公司通過全面實施員工隊伍素質(zhì)提升工程，員工積極主動參加職業(yè)技能培訓，利用全員安全和技能培訓、模擬答題、手機APP在線學習等載體，實現(xiàn)以學促考、以考促學，學踐結(jié)合的目的。著力培養(yǎng)和提升員工自主學習能力，為提升全員綜合素質(zhì)搭建良好平臺，各車間學法規(guī)、學技術(shù)、練技能、提素質(zhì)、創(chuàng)效益氛圍濃厚。

據(jù)介紹，今年以來該公司全員考試合格率達100%，全員持證率達100%，在全員安全和技能培訓考核上不讓名員工掉隊。精心打造學習型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、復合型、工匠型優(yōu)秀人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了智力支持和可靠保障。