中化新網(wǎng)訊 6月19日，從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉，近年來(lái)，鹽湖股份藍(lán)科鋰業(yè)公司以“零傷亡、零污染、零職業(yè)病”為目標(biāo)，將安全環(huán)保視為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全鏈條的安全防護(hù)網(wǎng)，書(shū)寫(xiě)了鹽湖提鋰領(lǐng)域的安全發(fā)展新答卷。公司先后榮獲國(guó)家級(jí)“綠色示范工廠”、青海省“綠色工廠”、省級(jí)“健康企業(yè)”、海西州“無(wú)廢企業(yè)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)等殊榮……

　　體系革新織密安全管理“責(zé)任網(wǎng)”

　　安全管理，制度先行。藍(lán)科鋰業(yè)公司將安全環(huán)保納入戰(zhàn)略核心，構(gòu)建起“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的管理體系?？偨?jīng)理張成勝反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全不是選擇題，而是必答題?！比ツ?月，公司調(diào)整HSE委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，選拔22名專兼職安全管理人員，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。今年修訂《HSE績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲管理辦法》等11項(xiàng)制度，將崗位安全責(zé)任制細(xì)化到每個(gè)操作環(huán)節(jié)，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的管理格局。在責(zé)任落實(shí)上，公司推行“季度考核+專項(xiàng)通報(bào)+警示約談”機(jī)制，同步對(duì)各部室、車間開(kāi)展HSE績(jī)效考核，對(duì)886項(xiàng)隱患實(shí)行閉環(huán)管理，考核處罰11.2萬(wàn)元，形成“嚴(yán)管重罰”的監(jiān)管威懾。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“兩商管理六步法”，從資質(zhì)審核到作業(yè)監(jiān)管全程嵌入安健環(huán)要求，對(duì)承包商違規(guī)行為“零容忍”，有效降低外部風(fēng)險(xiǎn)。

　　技術(shù)賦能升級(jí)本質(zhì)安全“硬實(shí)力”

　　科技是安全的最強(qiáng)支撐。公司將數(shù)字化、智能化融入安全管理，以技術(shù)革新破解風(fēng)險(xiǎn)。在消防領(lǐng)域，投入136.81萬(wàn)元完成辦公樓防火分區(qū)升級(jí)、更換510個(gè)火災(zāi)報(bào)警控制器回路擴(kuò)容及68樘防火門，構(gòu)建起“智能監(jiān)測(cè)+快速響應(yīng)”的火災(zāi)防控體系；在環(huán)保治理方面，投資122.23萬(wàn)元升級(jí)一萬(wàn)噸裝置生活污水處理設(shè)施，確保水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)排放。積極推行“電動(dòng)車掛牌+二維碼管理”模式，通過(guò)精準(zhǔn)追溯車輛信息，實(shí)現(xiàn)充電區(qū)域安全管控智能化；隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更是激活全員參與動(dòng)能，去年以來(lái)受理隱患舉報(bào)15次，發(fā)放獎(jiǎng)金3200元，形成“人人都是安全員”的共治格局。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，公司運(yùn)用“雙體系”建設(shè)識(shí)別490項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)、118項(xiàng)一般風(fēng)險(xiǎn)，較大風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，制定2737條管控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的動(dòng)態(tài)平衡。

　　文化浸潤(rùn)培育安全發(fā)展“軟實(shí)力”

　　安全文化是最持久的防線。公司以“生命至上、安全第一”的安全理念為引領(lǐng)，讓安全意識(shí)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。去年以來(lái)，公司圍繞安全工作開(kāi)展“職業(yè)病防治法宣傳周”“安全環(huán)保月”、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)40余場(chǎng)，覆蓋員工3000人次。通過(guò)案例警示教育、應(yīng)急演練，將“被動(dòng)防護(hù)”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)預(yù)防”，員工安全素養(yǎng)顯著提升。在班組建設(shè)中，公司推進(jìn)崗位交接班、操作、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，打造初級(jí)“管控單元”樣板，為基層安全管理立下“硬規(guī)矩”；而《安全、消防治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》的實(shí)施，則從體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)排查等五大維度，為長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。僅今年一季度就組織安全培訓(xùn)28場(chǎng)次，覆蓋新員工48人、承包商268人，開(kāi)展應(yīng)急演練6次，安全文化正內(nèi)化為員工的行為自覺(jué)。

　　上下同心實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展“目標(biāo)值”

　　去年，藍(lán)科鋰業(yè)交出亮眼“三零”答卷：零傷亡、零污染、零職業(yè)病，全年HSE專項(xiàng)投入1486.67萬(wàn)元，完成隱患治理886項(xiàng)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率達(dá)100%。今年第一季度，公司延續(xù)良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“零事故”，職業(yè)健康管理覆蓋全員。沉鋰母液和含鎂濃排水淡水回收項(xiàng)目的建成投運(yùn)，進(jìn)一步提升了碳酸鋰產(chǎn)品品質(zhì)，提高鹵水資源利用率，減少了能源損耗，淡水回收率≥70%，提升了水資源利用率。這些成效背后，是領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮的結(jié)果。今年公司已召開(kāi)8次安全專題會(huì)議，全員簽訂581份HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。這是制度與科技的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起“制度剛化+技術(shù)軟化”的防護(hù)網(wǎng)；更是全員參與的文化自覺(jué)，從管理層到一線崗位，從正式職工到承包商，“安全第一”已成為共同信仰。

　　藍(lán)科鋰業(yè)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張成勝表示，安全不是成本，是效益的基石；安全不是束縛，是發(fā)展的動(dòng)能。藍(lán)科鋰業(yè)公司將深度融入五礦集團(tuán)安全管理體系，深化“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，制定“員工安全行為準(zhǔn)則”，推動(dòng)操作規(guī)范再升級(jí)。推進(jìn)“技防+智防”融合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)化。同時(shí)，以“安全環(huán)保月”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為抓手，持續(xù)提升全員素養(yǎng)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)護(hù)航公司奔跑在綠色發(fā)展的道路上。